操场施工组织设计.docVIP

六、施工组织设计 （一）编制依据 本施工组织设计编制依据为xx市操场修建项目施工工程招标文件、施工图纸以及现行最新施工验收规范。 1、施工招标文件及答疑文件； 2、施工设计图纸及有关标准图集； 3、施工现场及周边实际踏勘情况； 4、现行国家有关强制性标准、技术质量标准及河南省、市有关行政法律、法律、规章等。 5、公司《单位工程施工组织设计编制作业指导书》。 （二）编制原则 1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。 2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。 3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行ISO9000质量管理标准，确保工期质量和安全。 4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。 5、坚持技术创新，推广和使用“四新”成果。 （三）工程概况 xx市操场修建工程，位于，建设单位为 。体育场地部分占地面积6943平方米，其中铺装塑胶面层区域面积为2628平方米，人造草坪区域面积1864平方米，聚氨酯PU篮球场面积1584平方米，荷兰砖面积794平方米。体育场包括200米塑胶跑道，标准聚氨酯PU篮球场3个，塑胶跑道端头设跳远区。 （四）工程目标 1、质量目标：合格 2、工期目标：确保50日历天内优质地完成施工任务。 3、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4、文明施工管理目标：达到安全文明工地标准。 5、消防目标：消除现场消防隐患，杜绝任何火灾事故发生。 6、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。 7、服务目标：施工中信守合同，接受业主、监理公司和质监部门等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督。 （五）施工部署 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 （六）组织机构 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。 项目部组建：项目经理由具有资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派拟投入本工程且有施工经验的项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保持完成。 为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们都参加过我公司的重点工程的施工。 我公司为本工程配备的项目组织机构的特点： 1、项目班子素质高 选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。 选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。 2、质量、安全垂直管理 选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工及质量目标的实现。 除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 （七）施工准备 1、现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 2、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 （2）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、土方填筑、建筑施工创造条件。 3、人员准备 项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。 4、施工机械设备准备 根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 （八）主要施工方案 1、土石方工程 为了尽快给其它