第7章 基于任职者的薪酬结构.pptVIP

提要 基于任职者的薪酬结构:技能方案 技能分析 基于任职者的薪酬结构:能力 能力分析 管理薪酬方案 最终的结果 理想的薪酬结构 一、基于任职者的薪酬结构：技能方案 1、技能方案的类型 专家：在深度方面 通才/以多技能为基础: 广度 2、以技能为基础的薪酬结构的目的 支持工作流程 公平对待员工 根据组织目标指导员工行为 确定内部以技能为基础的薪酬结构 3、什么是技能分析? FMC公司用于技术人员的以技能为基础的方案 4、技能薪酬体系的评价 优点： 1、激励员工不断开发新的知识和技能。 2、有助于员工更好的理解整个工作流程。 3、有利于鼓励优秀专业人士安心本职工作，而不是去谋求报酬高，但却不擅长的管理职位。 4、技能薪酬体系的评价 不足： 由于企业要在培训和工作重组方面进行投资，结果很可能会出现薪酬短期内上涨的状况。 二、基于任职者的薪酬结构：能力 1、能力：胜任能力，一系列技能、知识、能力、行为特征以及其他个人特征的总称。 TRW公司人力资源部门的核心能力 1、领导与管理变革 2、业务技能 3、人力资源职能性领导 4、人力资源技术性技能 2、素质层次的冰山模型 3、以能力为基础的薪酬结构的目的 4、能力薪酬体系的操作步骤 步骤一：确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值的 步骤二：确定这些能力可以由哪些品质、特征和行为组合表现出来。 步骤三：检验这些能力是否真的使