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第十章 项目风险管理 课程引导:风险的客观性和可转化性 第十章 项目风险管理 1.2 项目风险的分类 1.3 项目风险管理 含义：风险管理规划是指规划、设计如何进行项目风险管理的过程，是项目风险管理的一整套计划，如确定风险管理活动的组织成员、定义项目风险管理的行动方案、选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。 2.1 风险管理计划具体内容包括： 1、方法描述 2、人员：任务与职责描述 3、时间周期 4、风险管理预算描述 5、风险类别描述 5、风险概率及风险影响描述 6、风险容忍水平 3.1 风险识别含义 即确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定风险事件，并将其特性记载成文的管理活动。 风险检查表 5.1 敏感性分析 5.1.1 敏感性的定义 敏感性(sensitivity)：经济评价指标相对其影响因素的变化的反映程度。 如果用?X表示影响因素的变化，用?F表示?X所引起的评价指标的变化，那么敏感性系数 S越大，说明投资决策对该影响因素越敏感（或者说该影响因素敏感性越强）。敏感性强的因素的不确定性将给项目带来更大的风险。 S的符号（正或负）反映评价指标对参量的敏感方向。 5.1 敏感性分析 了解在相关因素的变动范围内,对项目 收益影响的程度。 找出敏感性因素。 从而揭示风险可能产生的原因和大小 5.1 敏感性分析 5.1.3 确定敏感性因素 即确定哪个因素的变化对评价指标的影响最大。 5.2 概率分析 概率分析的方法 （1）列表法 行动方案 自然状态 自然状态概率 效益值 概率分析的期望值法 （2）决策树法 绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程。 按从右到左的顺序计算个方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。 对比各方案的期望值的大小，进行剪枝优选。在舍去备选方案枝上，用“=”记号隔断。 * 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 －－美国经济学家托宾 谁也没有能够预知未来的水晶球。在我们无序的系统中，唯一确定的就是不确定性。 －－美国经济学家托宾 内容要点： 项目风险与风险管理 项目风险的管理规划 项目风险的识别 项目风险定性分析 项目风险定量分析 项目风险应对 项目风险监控 （难点，重点） 1. 项目风险与风险管理 “风险” 含义：一是指风险意味着可能会损失，或者是未实现预期的目标；二是可能会受益，这种损失的出现与否是一种不确定的随机现象。 项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，以及项目干系人受到主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并存在给项目干系人带来损失的可能性。 1.1 项目风险含义 自然风险、社会风险 经营风险、技术风险 积极风险 消极风险 可控风险 不可控风险 工期风险、费用风险 质量风险、市场风险 信誉风险 按风险来源分类 按风险对项目的影响分类 按风险的可控性分类 按风险对项目目标的作用分类 1. 项目风险与风险管理 1. 项目风险与风险管理 项 目 风 险 管 理 过程 项目风险识别 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理规划 项目风险控制 项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险评估去认识风险，并以此为基础合理地使用多种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。 （重、难点） 2.项目风险管理规划 目的： 尽可能消除风险 隔离风险并使之尽量降低 制定若干备选行动方案 建立时间和经费储备以应对不可避免的风险 依据 －项目范围说明书、成本管理计划、进度管理计划、沟通管理计划 成果 风险管理计划 2.项目风险的管理规划 3.项目风险的识别 3.2 风险识别工具和方法 文件审查 信息搜集技术：头脑风暴、访谈法、德尔菲法，风险检查表 假设分析法 SWOT分析法 3.3 风险识别的成果 风险来源表（P315) 风险分类或分担 描述风险症状 项目管理其他方面的要求 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? VIII WT战略 弥补缺点，规避威胁战略 VII ST战略 利用优势