2013.中级经济师《人力资源管理》冲刺模拟题一.docVIP

2012年中级经济师《人力资源管理》冲刺模拟题一 总分：140分 及格：84分 考试时间：150分 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) (1)在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（　　）． A. 社会地位 B. 奖金报酬 C. 避免惩罚 D. 实现潜能 (2)关于双因索理论，下列说法不正确的是（　　）。 A. 保健因素不能起到激励员工的作用 B. 激励因素包括成就感、晋升、工作本身 C. 保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等 D. 双因素理论又称激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度 (3)关于质量监督小组的陈述，错误的是( )。 A. 小组对提出的各种建议具有自主决定权 B. 主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施 C. 通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议 D. 小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力 (4)形成魅力归因的领导特质不包括（　　）。 A. 对所完成工作的责任感 B. 印象管理技能 C. 自信和共情 D. 社会敏感性 (5)根据路径——目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是( )． A. 指导式领导 B. 支持型领导 C. 参与式领导 D. 成就导向式领导 (6)下列关于领导——成员交换理论的表述错误的是 （　　）． A. 在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高 B. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威 C. 属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比 “圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责 D. 领导一成员间的交换是互惠的过程 (7)领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位上，( )的作用也就越重要。 A. 技术技能 B. 人际技能 C. 操作技能 D. 概念技能 (8)下列有关组织设计的表述错误的是（　　）。 A. 现代的组织设计理论是动态的 B. 只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计 C. 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计 D. 其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计 (9)组织的纵向结构指的是（　　）。 A. 职能结构 B. 部门结构 C. 层次结构 D. 职权结构 (10)技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（　　）。 A. 行政层级式 B. 职能制 C. 矩阵式 D. 直线—参谋制 (11)根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。 A. 可口可乐公司 B. 贝尔公司 C. 软件开发公司 D. 林业产品公司 (12)关于组织发展的陈述，正确的是（　　）。 A. 组织发展是有计划变革及干预措施的总和 B. 组织发展并不关心员工个人的成长 C. 组织发展强调权威和控制 D. 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、 简化规章、扩大员工自主性等 (13)根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（　　）． A. 流动性 B. 可模仿性 C. 可替代性 D. 价值 (14)战略性人力资源管理发生作用的重要原则是（　　） A. 发展 B. 变革 C. 稳定 D. 契合 (15)采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（　　）． A. 将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性 B. 精简劳动力队伍 C. 制定严格的规则和流程对员工行为加以约束 D. 采用内部差距较大的薪酬系统 (16)不能用来检验企业人力资源管理成效的指标是（　　） A. 员工平均的培训经费 B. :薪酬发放拖延的次数 C. 招聘员工的平均成本 D. 人力资源部门的员工人数 (17)通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（　　） A. 绩效管理 B. 工作分析 C. 培训与发展 D. 人力资源规划 (18)通过计算特殊的商业要素和所需员工数之间的比率来确定人力资源需求的方法称为（　　）． A. 时间序列分析法 B. 比率分析法 C. 回归分析法 D. 德．尔菲法 (19)关于组织内部供给预测中使用的人员调配图的陈述，正确的是（　　）。 A. 它依据的是组织过去的人员变动比率 B. 它揭示的是组织人员的潜在变动情况 C. 它是一种静态的人员预测方法_ D. 它的核心是人员转移矩阵表 (20)工作分析结果形成之后，在应用的过程中，应遵循( )的原则。 A. 标准化 B. 一致性