以青岛链家为例浅谈企业人力资源培训和开发的研究.docVIP

以青岛链家为例浅谈企业人力资源培训与开发研究 目录 引言 2 第1章 青岛链家宝业房地产经纪有限公司概况 3 1.1青岛链家宝业房地产经纪有限公司概况 3 1.1.1公司发展现状 3 1.1.2公司的企业文化 3 1.1.3公司的组织结构 3 1.2公司培训与开发规划情况 4 1.2.1培训模块 4 1.2.2培训方案 5 1.2.3公司人力资源开发开发规划情况 5 第2章 青岛链家宝业房地产经纪有限公司培训流程及模式 7 2.1店面经纪人培训流程及模式 7 2.2青岛公司总部经纪人培训流程及模式 7 第3章 青岛链家培训与开发过程中存在的问题 11 3.1新经纪人入职七天培训考核，各店贯彻执行程度不同，标准尚未建立 11 3.2经纪人参加课程后，定期不进行温故知新 11 3.3员工培训方式过于单一 11 3.4 E-learing网络教学尚未建立，经纪人90天学习手册制定还没有完成 12 第4章 青岛链家培训与开发过程中存在的问题改进措 13 4.1制定经纪人90天学习手册，并对各店的实施过程进行监督 13 4.2协助网络技术端口组，尽快构建并完善E-learning网络学习平台 14 4.3定期对经纪人进行培训课程考核 14 4.4培训形式多元化 15 4.5培训效果的评估与反馈 15 4.5.1使培训评估完整化 15 4.5.2制定培训评估报告 15 4.6建立学习