2013.个人年终工作总结报告.docVIP

江苏八达园林股份有限公司 个 人 年 终 工 作 总 结 报 告 报告人：许昌浩 日期：2013年01月13日 目 录 前言 2012年工作着重点 科学管理人性化 （二）安全生产优质化 施工组织合理化 （四）生产成本节约化 工作中存在的不足 四、2013年工作展望 在个人专业素养方面 （二）2013年职业发展期望 个人年终工作总结报告 时光逝去的真快，让人还没来得及仔细品味2012年的味道，2013年就急匆匆的来了。回首这近一年的时间，与各位同事的交流相处点滴处学到了很多,很荣幸能与各位同事共同工作，共同进步。从在2012年这很多的日子里，我们共同用辛劳与执着为公司，为集体创造价值；在鉴证我们职业理想及自身价值的过程中，标注个人成长的坐标。并在此衷心感谢工作中各位领导给予的信任、支持与肯定，使我在工作及人生上得到成长。 2012年2月本人很荣幸成为一名八达人，并受聘项目经理工作岗位。上岗后主要工作：首先授任南通市通州区平海公路绿化工程项目部（以下简称：南通项目部）技术负责人，后变更为项目经理工作。于当年度6月份平海路绿化工程基本完工时调任贵阳中铁生态城白晶谷景观工程项目经理。9月份白晶谷前期工作基本结束后调任北京鲁能七号院项目担任项目经理工作，因客观原因鲁能七号院停工，未能实质性参与工作。在10月底接公司通知至南通市通州区平海公路绿化工程负责秋季补植工作至今。 因管理思路相近似，所以年终本人主要将2012年度在南通项目部的工作做一个总结暨述职报告，向公司各位领导做一个汇报。 一、2012年工作着重点 首先，将南通项目部工程完工情况，向各位领导做一个简要汇报。本工程从进场施工至2012年7月完工验收，共种植乔、灌木总量90089株，地被115万平方米。完成产值8446.84万元（未含规费和税金等）。2012年11月至2013年1月秋季更换死亡乔、灌木16929株（香樟、广玉兰及地被2013年春季补植），苗木成活率81.2%。增加种植苗木12584株，增加工程产值约415万元，增加工程毛利润约295万元万元。苗木截止至2013年2月1日完成产值（包含增加工程量，未含规费和税金等）8859.18万元。部分中标区域，由于业主规划调整而取消，因而未完成中标工程量。 本人自参与南通项目部项目管理工作后，逐渐熟悉现场情况及每一位项目管理人员，明细每个分区的管理人员数量和驻场机械、车辆使用数量并成表。通过前期近一周的摸底调查了解到：南通项目工程体量大，施工战线长及多种因素影响，给项目管理特别是成本控制造成一定的难度；在施工过程中不时发生管理和质量缺陷，分部工程返工情况较多，施工成本浪费较大等情况。主要有以下几个方面： 1、人工管理松散，部分施工工序倒置，没有专人巡查、跟踪工人工作过程及完成工作量及工作成果； 2、机械管理较为混乱，机械使用无计划，机械施工状态无人跟踪，完工成果无人验收。 3、材料进场无序，无预约，无质检台账，无进、出场管理台账。 本人根据园林绿化工程资源配置、生产工序、生产对象、生产目标的特点，针对以上发现的问题，并从工地实际情况出发，着重做了以下一些整改措施和工作： （一）科学管理人性化 1、在公司已经确认的管理人员岗位分工的基础上，根据每个项目部管理人员的特长与短板，微调岗位分工并明确岗位的权力和责任，以会议形式确定下来。 2、按照不同岗位的职权，明确其在项目管理工作中的级别和地位。 3、明确规定在岗管理人员应具备符合其相应岗位的能力。否则，将予以转岗。转岗后仍不能胜任岗位工作的，上报公司人事部处置。 4、明确所有管理人员没有特权，只拥有公司在其岗位上赋予的权力，必须服从公司各项规章管理制度。 5、明确所有管理人员在工作中，谨遵职业道德。在工作中做出的任何决策、决定必须以利好公司为基础和原则。 但我深知，人的管理不是简单的，程序化的，僵硬的。人在工作过程之中受到外界影响很大。特别是年轻人，情感的稳定性较差，思想情绪波动比较频繁。情感积极时，有较强的工作能力和劳动效率；反之则工作状态大为下降。情感因素是影响年轻管理人员工作主动性和效率的重要因素。针对项目部年轻管理、技术人员较多的实际情况，发现问题后，我主动与他们谈心，沟通，积极地做情感交流，了解他们的心理走向，通过集体座谈或个别沟通的方式给他们传递信任、尊重、关心，疏导颓废思想，消除消极不满的情绪；肯定他们的工作成绩，并诚恳的指出工作中的不足，鼓励并帮助其完善与改正。统一项目部管理人员的思想和认识，将因思想波动导致的一些问题及时解决。并希望他们能切切实实地管理起自己的事务，参与到项目管理工作中来，使绝大部分的年轻管理人员对项目管理产生归属感、责任感，能够认真履行并能较好的完成自己的岗位工作。将工作的辛苦作为一种生活必需的磨练，开心的在工作中成长。使项目部对管理人