供应商管理库存(VMI)实施.pptVIP

本文观看结束！！！ 库存水平设计考虑的因素 订单-交货的前置期 订单批量和频率 年度生产量 每个单品（SKU）的需求 完成的汽车销售量 汽车突破率 单品的总数量 配套和其他需求 采购提前期 运输提前期 采购订单批量和频率 客户需求 需求预测 单品的复杂性 入库流程 方案选择 总成本 运输成本 储存成本 劳动力成本 整合程度 外部供应商和OEM工厂 供应商的位置 谢谢大家！ 谢 谢 欣 赏！ 阿里巧巧 * 传统的库存管理的特点和缺点。 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 实施VMI模式的目的： 提升MTO的能力，原材料的可获得性 和供应商共享需求和供应信息 和供应商共同参与库存策划 作业流程的标准化 通过VMI Hub来整合物流 增加供应链的透明度 优化供需管理和现金流… 供应商管理库存（VMI）的实施Vendor Managed Inventory  内容清单 什么是VMI-定义，流程和特点 VMI面临的挑战 VMI-库存管理新策略的实施 案例分析 VMI的定义,流程和特点 什么是VMI VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，可以译为“供应商管理库存”； VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策