成本控制和分析》教材.pptVIP

《成本控制与分析》 一、现代成本控制观念 成本控制的核心问题是工业技术 和成本管理 （一）工业技术对成本的作用 （二）成本管理的作用 (一) 现代成本观念 工业技术对成本的作用 1、工业设计的决定作用 2、价值工程的运用 (一) 现代成本观念 成本管理的作用 1、成本优化要求全员行动统一，协 同动作，达到资源的充分利用 2、通过管理，找出差距，及时修正 (一)现代成本观念 成本各组成要素之间的关系 1、综合分类 材料费：工人技术水平、管理水平 人工费：材料质量、管理水平 制造费用：材料质量、工人素质 2、按记入方式分类 直接费用 间接费用 (一)现代成本观念 1、成本核算流程 2、生产成本核算流程图 3、成本管理机构图 由上看出，成本是一个企业综合素质和文化的最终体现。对于成本控制，按照产品的设计、加工、储存和销售等一系列过程，各有分工。各环节的每一个员工都应有自己的标准，都应重视成本指标的执行。成本的指标的达到或降低才能实现。 二、成本管理 （一）成本概念 （二）成本分析 （三）成本控制 （一）成本概念（1） ?? 成本，指取得资产或劳务的支出。 1、融资成本，指筹集和使用资金而付出的代价。 2、研发成本，指技术开发的付出的费用。 3、制造成本，指制造产品所负担的费用。 包括材料费、人工费、燃料动力及制造费用。 4、存货成本 ，括为储备存货而支付的费用。 5、营销成本，指过程中发生的各项费用。 6、管理成本，指企业管理过程中支付的费用。 7、设计成本 8、服务成本 9、质量成本 10、维修成本 （一）成本概念（2） 成本价值链，指形成价值或增值的各个环节，以下是代表性企业的价值链。 主要活动及成本： 1、 购入供应及入厂后勤 2、生产运作 3、分萧及出厂后勤 4、销售及市场营销 5、 服务 6、 利润空间 （一）成本概念（3） 支持活动及成本： 产品研究与开发； 技术及系统开发 人力资源管理 一般管理 （一）成本概念（4） 战略成本，战略成本管理是指企业发展战略和企业价值相配套的成本管理。 成本管理涉及到 企业整的过程和环节，要从战略的高度，作规划 ，订方案等。而这种成本战略，同时应与企业发展的战略相配合。有以下特征： 1、从企业整体考虑成本控制，把过程控制与目标控制相结合； 2、强调战略目标成本控制； 3、?有利于企业内部协调运作。 （一）成本概念（5） 作业成本，作业是指企业为提供一定量的产品或劳务消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。 作业成本法,包括作业成本计算与管理。其特点是系统性和完整性 。其成本核算的对象包括：资源、作业、最终产品。 三、成本分析（1） 成本分析是用专门的方法系统的评价企业成本预算执行情况. 三、成本分析（2） 1.成本核算体系 2.成本的基础分析 3. 成本分析与跟踪  （一）成本核算体系（1-1） （一）成本核算体系　—不同成本核算体系的分类　—传统的成本核算模型　—标准成本法　—成本中心的设定 —作业成本法的远景　 （一）成本核算体系（1-2） （一）成本核算体系　—不同成本核算体系的分类　　·时间分类：事先（标准），事后（实际）　　·包含内容分类：总成本法/部分成本法　　·方法分类：分批法和分步法　—传统的成本核算模型　　·3A模型分解　　·生产预算的展开　　·具体案例 （二）成本分析方法及应用（2-1） 　—标准成本法　　·标准成本法的意义　　·标准的制定 　　·技术部门的参与—成本中心的设定　　·以产品为中心　　·以部门为中心　　·划分权力及划分责任 （二）成本分析方法及应用（2-2） 　—作业成本法的远景　　·作业成本模型　　·作业成本思路　　·过程管理的重要性 （二）成本分析方法及应用（2-3） １.成本的基础分析　 —成本分类　　·成本的性质分析：料、工、费　　·成本的用途分析：制造、销售、 管理、财务…　　·成本的习性分析：变动、固定　　·成本的归属分析：直接、间接　 —成本在公司财务的运作 　　 ·成本金字塔：系统的成本分解 （二）成本分析方法及应用（2-4） —保本点跟综 —预算差异分析 —价格、量、成本相对利润的影响 —产品获利能力成本分析案例 —成本控制点 （二）成本分析方法及应用（2-5） — 保本点跟踪　　·规模效益　　·边际贡献原理　　 （二）成本分析方