运营中心招商总部2012.度总结及其发展计划书.pptVIP

* 2011 三：2012年发展计划——品牌营销端 A：资源端： 一个研究院：商业地产研究院 商业地产研究院探索和创造浙江商业地产企业发展的新策略、新思路、新方法，联合与团结全国浙商，为浙江商业地产企业未来发展出谋划策。 两大平台：中国商业地产联盟---浙江商贸业联合会 浙江省商贸业联合会是由浙江省物产集团公司等19家单位发起成立的跨地区、跨行业的全省性商贸行业联合社会团体。实行指导、联络、协调、咨询、服务，发挥企业与政府主管部门之间的桥梁、纽带作用。 媒体资源： (中国) 浙商商业地产传媒联盟 (中国) 浙商商业地产传媒联盟整合市场导报社、浙江之声电台等十二大强势媒体，提供合理、全面、有效的商业地产与专业市场服务平台、打造一流的商业地产与专业市场品牌群，为浙江经济建设作出贡献。 * 2011 B：活动端： 1、中国商业地产行业发展论坛2011年会 (2011年3月25日-26日 青岛) 2、第七届中国（杭州）商铺展览会 （2011年6月26日-28日 杭州） 3、2012年集团年会 ，金秋举办 4、绍兴项目招商说明会 5、衢州项目招商说明会 6、全国地产活动：2011搜铺网华东地区商业地产项目对接论坛 7、浙江地产活动： 2011联商网十周年大会暨零售业发展高峰论坛 8、品牌商活动：参加物美，华润，国美，苏宁，年会及推广活动 三：2012年发展计划——品牌营销端 * 2011 三：2012年发展计划——运营端 A：优化业态：担任B面角色 在运营管理过程中，优化业态组合，合理分布铺位。通过铺位组合，扩大商场聚客效应，实现项目最大利益。 B：升级品牌：优胜劣汰 在项目经营管理中，关注商铺的销售业绩，分析内在原因。并对效益差异的品牌进行优胜劣汰，以不断优化品牌层次，发挥品牌效应。 四：亿茂商业核心竞争力及三年规划 商业分公司 项目管理部 招商部 营销部 行政人事部 财务部 各 项 目 公 司 对接所有部门的拓展信息、日常运营管理 招商、客户资源整理 营销、品牌活动 人事行政管理，合并于亿茂人力资源部 项目公司财务管理，合并于亿茂财务部 管理构架与部门职责： 四：亿茂商业核心竞争力及三年规划 * 2011 亿茂商业项目 集团综合体项目 连锁电脑城配合 投资、代建、运营、管理；销售、招商、营销 项目定位，前期规划，业态布局，动线设计，品牌招商 整体规划，引进新业态，配合招商 主 营 业 务 商业分公司作为亿茂物业的六大业务版块之一，负责商业招商、营销、销售 * 2011 招商流程： 市场和业态定位→确定客户需求→目标客户洽谈会→招商洽谈会 客户资源聚集能力是亿茂物业的核心竞争力之一，多年来，与超市连锁企业、主题折扣百货连锁企业、家电连锁企业、特色连锁企业、手机连锁企业、连锁餐饮企业、连锁娱乐休闲企业、品牌直营企业等各行业连锁和品牌直营连锁企业形成强势的战略合作，客户资源丰富。 四：亿茂商业核心竞争力及三年规划 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011 China SCMall Academy 2011年1月13日 运营中心/招商总部 2011年度总结及发展计划书 目录 * 2011 一：招商总部基本情况介绍 二：2011年工作概述 三：2012年发展计划 四：亿茂商业核心竞争力及三年规划 一：招