汽车公司2014.通力汽车4店工作计划.pptVIP

2013年衡水通力汽车4店工作计划 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。我将正视现有市场，激情高涨，信心倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。 一.销量指标 二.监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 三.配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 四.掌握库存，配合总经理做好销售需求计划 五.做好销售人员的培训计划，并组织实施 六.2013工作计划 目录 | INDEX 一.销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 二.监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 1.仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2.展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在8点10分前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报总经理。 3.展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 二.监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 4.销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完