国有控股上市公司高管层激励机制设计研析——以QJ股份有限公司为例.pdfVIP

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Abstract economic ofChinaisinits theSUCCESSofthe Today,thedevelopment transition,and reform of listed relatestothedirectionofChineseeconomic state,holdingcompany development. isthe factorinthe howtoarouse Corporategovemancekey reformingprocess,but the enthusiasm thesenior theind.Nidnal of“people”,especiallymanagers,andintegrateorganically withthe a mustbesolvedincentivemechanism.Formostof goal enterprisegoal,isproblem by listed areshiftedfromthe mostoftheincentive State—holdingCompanies plannedeconomy,SO mechanismsfortheseniorexecutivecontinuestO the adoptconventionality,thatis“spirit dedication”.Attheinitial ofthe mechanism primary,materialsecondary,more stage reform,this had acertainrole.butasenteredthe2Ist wit}1 and played Century,companiesforeigncapital have demandof formed.The privateenterprisesgrownstronger,stronghigh-abilitypersons differencethesalariesofseniorexecutiveindifferentkindsof is among enterprises extremely clearand incentivesfor executivemostofthe obvious,and givensenior listed by State—holding are short—run theconstructionof still medium·and companiesmainly ones,and long-term incentiv

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