新采购管理实务 教学课件 钱芝网 第4单元 学习项目2 采购批量的确定.pptVIP

第*页 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第4单元 采购决策 学习项目2 采购批量的确定 订购点采购 订购点采购的原理 就是在库存运行中，设定一些订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化。 订购点采购 1．定量订货控制法 所谓定量订货控制法（Fixed Quantity System，FQS），也叫订购点控制法，是指当库存量下降到预定的最低库存数量(即订货点)时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。 订购点采购的分类 2．定期订货控制法 所谓定期库存控制法，也叫固定订购周期法，是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。 订购点采购的分类 订购点采购 订购点的确定 订购点采购 订购点的确定 1．定量订购法中订购点的确定 2．定期订购法中订购点的确定 定量订购法 定量订购法的原理 定量订货法就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。如图3所示。 图3 定量订货法原理图 定量订货法控制参数的确定 定量订购法 定量订货法控制参数的确定 1．订货点的确定 2．订货批量的确定 经济订货批量 定量订购法 经济订货批量 1．理想的经济订货批量 2．允许缺货的经济订货批量 3．有数量折扣的经济批量 4．考虑运输数量折扣的经济批量 5．有安全库存的经济订货批量 6．分批连续进货的进货批量 经济订货批量就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。 定量订货法的优缺点 定量订购法 1．优点 （1）订货时间和订货量不受人们随机判断的影响，客观性较强； （2）按照经济订货批量订货，有助于节约年总存货成本； （3）由于每次订货量固定，便于安排仓储面积。 2．缺点 （1）必须不断地核查库存量，占用了一定的人力和物力； （2）订货时间不能预先确定，难以编制周密的采购计划，不利于对人员、资金、工作业务实行计划安排； （3）受单一订货的限制，很难实现多品种联合订货，也不能得到合并订货的折扣。 定期订货法的原理 定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量发出订货指令，组织订货。其库存变化如图7所示。 定期订货法控制参数的确定 定期订购法 定期订货法控制参数的确定 1．订货周期的确定 2．目标库存水平的确定 定期订货法的优缺点 定期订购法 1．优点 （1）合并出货，减少订货费； （2）盘点比较彻底、精确，避免了定量订货法每天盘存的做法，减少了工作量，提高了工作效率； （3）管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理。 2．缺点 （1）需要较大的安全库存量来保证库存需求； （2）每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营成本较高，经济性较差； （3）手续麻烦、每次订货都得检查储备量和订货合同，并要计算出订货量。 MRP的含义及基本原理 MRP订购法 MRP（Materials Requirement?Planning，简称MRP）是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统 ，称之为物料需求计划。通俗地讲，物料需求计划就是要制定这样的原材料、零部件的生产与库存计划：决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产的批量是多少，等等。其实质是在正确的时间、正确的地点得到正确的零部件及原材料。目标是改进对顾客的服务，把存储投资减少到最低，使生产运行效率提高到最高。 MRP系统 MRP订购法 MRP计算 MRP订购法 1．MRP计算原理 根据主生产计划（MPS）、库存计划、物料清单（BOM），制定物料需求计划（MRP）。 主要公式： 毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 MRP计算 MRP订购法 2．MRP计算实例 【例】8：某产品A，其产品结构层次图和物料清单分别如图11和表3所示，方框中的L值表明各零件制造的前置时间。A现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单位。各时段的总需求量如表4所示（每个时段长为1周）。请计算该产品各时段的计划订货量（已知时段1和时段2的预