《第五章 大学生职业生涯规划》.pptVIP

人生战略的三驾马车 1、有兴趣、有组织需求，无能力——力不从心 2、有能力、有兴趣，无组织需求——郁闷（只能跳槽） 3、有能力、有组织需求，无兴趣——缺乏动力 能力 Talent 事业有成的领域 兴趣 Passion 组织需求 事业成功三要素 培养成功的习惯 主动积极 ——操之在我，别指望谁能推你走 以终为始 ——忠于自己的人生计划 要事第一 ——分清轻重，选择当前该做的事 追求双赢 ——远离角斗场，成人达己 善于沟通 ——知彼解己，换位思考的原则 综合综效 ——1+1可以大于2，集思广益， 不断学习，不断超越自我 不断更新 ——全方位平衡自我，家庭事业双丰收 行动起来参加职业规划大赛 大赛的目的——实践！ ——我听到的会忘掉， ——我看到的能记住， ——我做过的才真正明白！ 做好职业规划，获得快乐人生 人的一生中，自己可支配的时间有1/3，1/3的时间在睡眠中度过，另外的1/3时间在工作，成功的职业意味着工作的快乐，快乐的工作能给你带来幸福感。做好职业规划，获得快乐人生。 掌握自己的命运 迈向成功离不开职业生涯规划 能否成功则主要取决于个人行动力! 促进自我认知：人才测评可以帮助个体深入了解自己，知道自己的能力水平和兴趣爱好，从而能够因势利导，明确自己的择业和发展方向。 促进个人择业：人才测评通过为各类人才提供专业化的第三方素质评价，以及为各类企业提供评价人才服务，使个人能够根据测评结果判断寻找到真正适合自己的工作与职业。 促进自我发展：人才测评可以使每个人认清自己的基本素质，知道自己的长处和短处，优势和缺陷，从而能够针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更好地自我发展。（例） 人才测评对个人的作用 人才测评对企业的作用 人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险成本。 选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最适当的人选。 培训和员工发展：人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业规划。 组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。 （例） 人才选聘，至少要把握四个方面的重点 第一：了解人才的能力结构特点，确保人、岗匹配，充分胜任本职工作。 测评结果显示： 测评者的优势职业能力是：创新能力和口头表达能力比较强，灵活性与主动性良好。 弱势职业能力是文字表达能力、开拓能力和控制能力。 测评报告能详细给出测评者的尽职能力、计划能力、创新能力、组织能力、控制能力和领导能力等十四种典型职业能力的得分，根据得分高低顺序，帮助测评者明确自己的优势职业能力和弱势职业能力，根据岗位胜任需求，更好的扬长避短。 人才选聘，至少要把握四个方面的重点 测评结果显示： 测评者职业价值观中自主、进修和同事三项的得分最高，表明该测评者的职业价值取向比较看中这三方面。 1、对工作的自主性要求比较高，希望在工作 时间、权限等方面有一定的自主权； 2、重视学习和进修的机会，注重个人发展； 3、重视良好的同事关系； 4、不看重休闲和工作时间的长短，充满工作热情。 建议企业激励人才的方式为： 1、给予一定的合理授权； 2、提供培训进修的机会； 3、赋予需要与人交往、协调、团队协作的工作任务。 职业价值观的测试反映了测评者对职业进行评价时注重的内容，测试结果给出待遇、环境和进修等十种职业价值观的得分。 第二：了解人才的职业价值观，判断人才与企业的价值取向是否相适应。 “怎样才能留住人才的心呢？” 明确人才需求，提高激励的针对性， 让人才干的开心，企业用的放心！ 人才选聘，至少要把握四个方面的重点 测评结果显示： 该测评者的职业兴趣是咨询类和服务类。 善于与人会面、交谈、协调关系； 有较好的组织管理能力； 善于推销、宣传，试图改变他人思想； 喜欢的工作有咨询师、培训师、律师、市场营销、辅导员等。 第三：了解人才的职业兴趣，确保人才职业发展方向与企业发展方向一致。 工作是兴趣使然，还是应付差事？ 效果是截然不同的。 人才选聘，至少要把握四个方面的重点 测评结果显示： 1、个人偏好属情感型，喜欢多样性和迅速行动，喜欢通过讨