周建成博士：房地产企业组织管控设计与优化及研究.pdfVIP

周建成博士：房地产企业组织管控设计与优化研究 - 1 - 周建成博士：房地产企业组织管控设计与优化研究 写在前面的话 随着限贷、限购政策持续收紧，国家调控力度持续加大，整 个市场的形势和竞争格局发生急剧变化，房地产业从依靠粗放型 发展模式实现高额利润的黄金时代，步入竞争更加残酷、风险日 益加剧的白银时代，组织管理混乱、运作效率低下等问题与矛盾 日益凸显。 组织管控建设滞后已经成为处于快速发展中的中国房地产企 业所共同面临的一个不可回避的事实，并制约着企业的长期持续 稳定发展。在严峻的市场形势和行业背景下，如何建立一个有效 的组织管理控制体系，为企业能够实现长期持续发展确立强有力 的组织力支撑，是当前房地产企业必须重点思索的核心问题！ 一个企业要成功，有三要素是缺一不可的，一是战略，二是 资源，三是能力。能力就是怎么去获取资源，实施好战略。而能 力最重要的方面就是组织整体能力，即用什么样的管控模式与组 织形式来整合战略资源 ，实施战略目标。 成长期靠机会，成熟期靠管理。在房地产的白银时代，易居 研究院凭籍对行业的全面了解和贯通全行业的资源体系， 为大型 国有企业、多元化集团公司、专业房地产公司均提供过管理战略 咨询服务 ，有效解决了企业在战略发展和组织管理方面存在的问 题。今将管理战略团队在咨询服务中的经验与心得与同仁们分享， 希望对您企业的未来发展和组织管理有所帮助。 - 2 - 周建成博士：房地产企业组织管控设计与优化研究 主要结论：  房地产企业组织管控是以战略为导向、以组织结构为框架、 以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统  从当前大量房地产企业经营管理实践发现，总部定位不清晰、 组织体系紊乱、流程体系不顺畅、绩效考核流于形式是当前 房地产企业组织管控体系的四大症状，“总部空心化”、“区域 性僵化”、“分而后集、集而后分”造成的组织混乱是当前房 地产企业组织管控演变过程的三大困扰  从房地产企业发展阶段看，组织管理和架构演进必然经历四 个阶段：初创阶段、集权阶段、授权阶段和“总部+区域中心 +城市公司”三级管理模式，房地产企业需要结合自身所处的 发展阶段和业务规模选择适宜的管控方式  从房地产行业自身特点看，房地产行业价值链包含决策、设 计与施工、营销客服三个阶段，房地产企业应该针对房地产 价值链的不同节点，选择适宜的管控方式 - 3 - 房企组织管控 类型 典型模式有哪些？ 周建成博士：房地产企业组织管控设计与优化研究 通用电气的首席执行官杰克 •韦尔奇在走马上任之时，曾专程 拜访管理学之父彼得 •德鲁克，他的第一个问题就是： “我如何管 控 GE 下属的众多企业？” 一位是世界杰出的管理实践者，一位 是全球顶尖的管理理论家，双方就企业组织管控展开交锋。可见， 在韦尔奇看来，如何实行有效的组织管控是事关 GE 生存发展的 关键之举。 房地产企业组织管控模式是一个以战略为导向、以组织结构 为框架、以管理控