新项目管理 教学课件 陆红第5章项目的范围管理课件 5 2.pptVIP

* 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 5.2 项目范围的确定 5.2.1 项目启动 5.2.2 项目范围计划 5.2.3 项目范围说明书 5.2.4 项目范围管理计划 5.2.1 项目启动 项目启动(Initiation)是正式授权或认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。 5.2.1 项目启动的主要依据 项目产品说明 企业战略目标 项目选择标准 历史资料 5.2.1 项目选择的主要模型 利润测量方法，包括比较研究法、评分模型、利润贡献或经济模型。 制约最优化方法，包括数学模型、用线性的、非线性的、动态的、完整的及混合目标项目规则系统。 5.2.1 项目章程 项目启动的主要输出成果是项目章程，项目章程是用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件。主要的项目干系人要在项目章程上签字，以表示认可项目需求和目标。 5.2.2 项目范围计划 制定项目范围计划就是编写一个书面的项目范围综述文件，这个项目范围综述文件将作为未来项目阶段性决策的基础和依据，在项目范围计划中应该包括有用来度量项目或项目阶段是否成功的标准和要求。对一个项目而言，一份书面的项目范围计划是必需的。 5.2.2 制订项目范围计划的工具 项目产出物分析方法 收益/成本分析方法 提出项目备选方案的方法 头脑风暴法 横向思维法 专家判断法 5.2.3 项目范围说明书 项目范围说明书（Project Statement of Scope）是一份文档，用来对此项目范围达成共同的理解并确认这样的理解。 项目范围说明书包括项目论证、项目目标、项目可交付成果总述，以及其它说明。 5.2.4 项目范围管理计划 范围管理计划。范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。 它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估，比如：项目怎样变化、变化频率如何及变化了多少。 *