新项目管理 教学课件 骆珣 第五章.pptVIP

第五章 项目进度管理 5.1 概述 项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。具体来说，项目进度管理的工作过程如图所示： 5.2 项目活动定义 5.2.1 项目活动定义的含义 项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。 5.2.2 项目活动定义的依据 项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件 5.2.3 项目活动定义的工具和方法 1.分解技术 2.模板法 5.2.4 项目活动定义的结果 1.更新项目工作分解结构 2.活动清单 3.辅助性说明 5.3 项目活动排序 5.3.1 项目活动排序的含义 项目活动排序涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因 5.3.2 活动排序的依据 成果说明 项目活动之间的关系 5.3.3 项目活动排序的工具和方法 1.节点法。活动之间的依赖关系包括四种类型，如图所示： 本书用结束—开始型进行举例说明节点图的画法，某项目的活动如图所示： 2.箭线图法。这种方法虽然没有节点法应用的广泛，但在某些领域也是一种可供选择的方法。某项目的箭线图如图所示： 3.网络模板法 5.3.4 项目活动排序的结果 1.项目网络图 2.更新后的项目活动清单 5.4 项目活动资源估算 5.4.1 项目活动资源估算的含义 项目活动资源估算即确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。 5.4.2 项目活动资源估算的依据 工作分解结构（WBS） 项目活动清单 历史资料 项目范围说明书 项目资源说明 项目组织的管理政策和有关原则 5.4.3 项目活动资源估算的工具 1.资源计划矩阵 2.资源数据表 3.资源需求甘特图 3.资源需求甘特图 5.4.4 项目活动资源估算的方法 1.专家判断法 2.资料统计法 3.自下而上估算法 5.4.5 项目活动资源估算的结果 项目活动资源估算的结果是资源计划说明书，它将对项目所需资源的需求情况和使用计划进行详细描述。 5.5 项目活动时间估算 5.5.1 项目活动时间估算的含义 项目活动时间的估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间进行估算。 5.5.2 项目活动时间估算的依据 项目活动时间估算的依据有项目活动清单、制约因素、假设条件、资源要求、资源能力、历史资料等。 5.5.3 项目活动时间估算的方法 专家判断法 类推估算 模拟法 某项目的项目网络结构图如图所示: 5.5.4 项目活动时间估算的结果 1.估算出的项目活动时间 2.估算依据的文档 3.更新活动清单 5.6 项目进度规划 5.6.1 项目进度规划的含义 项目进度规划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。 5.6.2 项目进度规划的依据 项目网络图 活动时间的估算 资源要求 项目作业制度的安排 项目作业的各种制约因素 项目活动提前和滞后的时间 5.6.3 项目进度规划的工具和方法 1.资源平衡法，该法的流程图如图所示： 制造设备的技术顺序图： 无资源约束的活动网络图： 2.关键路径法 3.计划评审技术 4.图表评审技术 5.项目进度计划编制方法的比较 5.6.4 项目进度计划编制的结果 项目进度计划 项目进度计划补充说明 项目进度管理计划 5.7 项目进度控制 5.7.1 项目进度控制的含义 项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现。 5.7.2 项目进度控制的依据 项目进度基准计划 执行情况报告 变更申请 进度管理计划 5.7.3 项目进度控制的工具和方法 1.项目进度变更控制系统 2.偏差分析技术 3.项目执行情况的度量方法 4.补充计划的编制 5.项目管理软件 6.甘特图 5.7.4 项目进度控制的结果 1.更新后的项目进度计划 2.纠偏措施 3.经验教训 * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址：