2013.低价智能手机销量情况统计分析.docVIP

DODQ nbsp; 在大陆千元人民币智能型手机横扫市场带动下，市场调查机构NPD DisplaySearch表示，在2010至2016年间，低价智能型手机销售量将以每年增加1倍的速度成长，预计至2016年全球150美元以下的低价智能型手机销售量将达3.11亿支，在全球智能型手机市场的渗透率亦将逼近3成。 nbsp; 随着千元人民币智能机横扫大陆手机市场，低于150美元的低价智能型手机，明年上半年千元人民币智能型手机就将步入四核心、4寸以上大屏幕的时代，根据NPD DisplaySearch资料显示，150美元以下的低价智能型手机今年销售量就会有超过7500万支的规模、4年后更将超过3亿支，已经成为大陆国产品牌、应用程序处理器业者与小尺寸面板业者的兵家必争之地。NPD DisplaySearch表示，世界上大部分手机用户无法在月租费之外、再负担200美元以上的智能型手机，而约有6成的低价手机需求来自于包括中国在内的亚太区。 nbsp; NPD DisplaySearch指出，相较于选购高价智能型手机的用户多是两年才换新机，低价智能型手机用户的换机节奏明显快很多，为了因应这种趋势，低价智能型手机则多采用应用程序处理器业者所开发的完整解决方案、甚至是公板，以节省产品开发时间。比起高价智能型手机为了创造独特性，常采用量率不高、价格偏贵的最新零组件与技术，低价产品为了便于压低成本，低价智能型手机手机多采用技术成熟、供应量大、低价的零组件，加上主要的零组件供应商、组装业者均齐聚于亚太区，更有助于降低成本。而在低价智能型手机操作系统方面，免授权费的Android已经取得主导地位，NPD DisplaySearch表示，低价产品在整体智能型手机的渗透率，从2010年仅2%、成长至今年约15%，预期2016年低价智能型手机的渗透率将拉高至29%。 “这次组织架构的调整涉及多个方面，相关公告会在一个月内出来。”中兴手机产品战略发展部部长吕钱浩昨日在接受《第一财经日报》记者电话采访时表示，希望经过调整能使手机业务适应中国未来智能终端2~6年中长期发展。 中兴手机品牌部公关负责人则对记者表示，中兴手机之前是按照移动、电信、联通三个运营商划分了三个经营部，这在B2B的模式下能快速反应，但在B2C模式下会造成资源浪费，调整是出于提高效率的考虑。 跳出“代工”思维寻转型 此次调整主要涉及三个方面，研发、市场以及人事方面。 在上个月举行的GeeK手机发布会上，中兴手机负责人何士友就曾透露，中兴手机目前正在着手打造单独的研发团队，以加强研发和市场经营之间的纽带，改变过去相对割裂的局面，并且将现在遍布全球的零散市场划分为数个经营实体，更加突出某些区域市场的价值。有传言称，目前中兴通讯高级副总裁叶卫民已兼任手机产品经营部第一副总经理，在工作上向执行副总裁何士友汇报，主管国内手机经营工作。 “事实上，中兴手机早在2010年就已经开始做产品架构的调整。在产品战略转型的基础上，2012年开始了组织架构的转型。”吕钱浩对记者表示，目前调整的目的就是要建立端到端的运作机制，把过去独立的“销售、产品经营、产业链合作”三个部分整合起来，形成扁平化、垂直化、高效化、互联化的统一运作队伍，建立对消费者更高效、更主动的服务，这是整个转型的基础。 他透露，中兴今年会在国内市场建设1000家线下形象店和品牌店，而中兴今年的行销和品牌费用已经比去年倍增，在此基础上，今后将建立更多与用户互动的机会。 中兴内部计划，在未来3年里将手机业务销售占比从目前的30%左右提升至50%，进入全球前三。中兴董事长侯为贵今年也承诺将增加手机业务的资源和人力投入。 中兴通讯执行董事、执行副总裁何士友曾对媒体表示，从运营商定制的B2B商业模式向B2C市场转型，是中兴手机最大的挑战。 分拆或是更好选择 中兴手机业务变阵背后是手机行业大环境的变革。 IDC报告显示，第一季度中国市场智能手机总出货7800万部，同比增长了117%，三星以 19% 的市场份额继续居于榜首；二、三、四名被联想、中兴、华为占据，但市场份额难有再大突破；小米、vivo、OPPO、魅族、金立等国产品牌又开始全面发力，市场已进入洗牌期。 对此，为了应对更为激烈的竞争环境，国际厂商和国内厂商都在今年进行了频繁的人事变动。 今年5月份开始，诺基亚公司任命埃里克·伯特曼(Erik Bertman)作为其新的诺基亚(中国)投资有限公司总经理，索尼移动通信随后在同一个月任命郑书仁作为其新大中华区总裁。摩托罗拉移动于7月份任命刘飞作为其大中华区总裁。7月2日，华为终端公司正式宣布，诺基亚原主管全球销售的执行副总裁赵科林已经加盟华为，并正式担任华为消费者业务群组执行副总裁，负责华为消费者业务