大型土石方施工组织的设计1.docVIP

目 录 编制依据 工程概况 项目组织机构及管理班子配备 施工部署 主要施工方案 施工进度网络计划 资源需用计划 施工准备工作计划 技术组织措施计划 HSE管理组织机构 交通安全、环境保证措施 十一、信息文档管理 第一章、编 制 依 据 本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制： 一、东业地产工程施工招标书。 六、公司质量体系文件。 七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑工程施工质量验收统一标准》　 《建筑地基基础施工质量验收规范》　 《建筑施工安全检查标准》　 第二章、工 程 概 况 一、工程简介 本工程位于星沙大道与远大二路交界西南角.土方开挖工程量约17万立方米,场内回填约8万立方米;包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的拆除，基本具备开工条件。在开挖区沿地下室周边，需按要求设置边坡挖方区坡比为1：0.5；填方区坡比为1：0.75同时应控制基坑边坡垂直深度不超过4m，边坡上有堆土的（超过4m）需做分阶放坡，分阶宽度大于2.5m。考虑到地下室顶板绿化土回填场内预留堆土约4万立方米。 二、建设地点及自然条件 建设地点：星沙大道与远大二路交界西南角。 自然条件：项目地处亚热带季风湿润气候区，温和湿润，季节变化明显。冬寒夏热，四季分明；春秋短促，冬夏绵长，充分体现了亚热带大陆性季风气候的典型特点。平均气温为17.2。1月最冷，平均4.77月最热,平均气温29.4, 历史上绝对最高温度曾在8月初出现，达43。全年无霜期平均275 天,积雪日为6天。西山势高耸，雨量充沛，年平均降水量1360毫米，东部山区高达1600-2200毫米，西部为1400-1600毫米,年平均雨日152天。长沙降雨不均匀，3-5平均降雨日数有52.8天，约占全年总降雨日数的35%；项目管理基本特点对所承建的工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。 1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。（后附项目组织机构框架图）  二、项目经理部各部门职责范围 1、工程部 根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。 2 负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。 3、材料部 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。 4、预算部 负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5、财务部 负责财务及成本核算工作。 6、设备部 负责机械设备安装、维修、保养工作。 7、测量放线组 从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。 8、资料室 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，。 9 负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 三、项目经理部主要管理人员职责 1、项目经理 1).确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3).组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4).及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更?项目经理