房地产项目开发全过程的成本控制和管理.docVIP

房地产项目开发全过程的成本控制与管理 前言 房产行业发展很早，但近几年来，我国房地产业发展迅速，房地产开发利润空间较大，以致于规划环节成本控制 第三项 招投标环节成本控制 第四项 施工环节成本控制 第五项 材料及设备采购环节成本控制 第六项 销售环节成本控制 第七项 工程预结算环节成本控制 第八项 期间费用的控制环节成本控制 第九项 物业管理阶段成本控制 一、项目立项环节成本控制要点 项目立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。这一环节的控制基于公司与政府的各方面关系。 该环节涉及的工程成本主要是土地成本，土地的获得方式可分分有偿获得（出让、转让、合作开发、还有一种就是出租，房产开发不可能）和无偿获得(行政国家划拨，房产开发不可能)。 这一阶段成本控制公司领导及经营部门(按我们公司工作划分，其他公司不一定叫经营部也有的叫企发部等)主要作用。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 开发形式 新征土地（国家出让方式获得） (征地费用 (少交或晚交，力争减免 (经营部负责 (拆迁安置费用 (房产确权后办理拆迁安置费用 (经营部负责 (大市政费用 (自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理 (工