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毕 业 论 文论文题目:姓 名:
学 号:
学习中心:
专 业:
指导教师:
二〇 月
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目 录
一、后官僚主义化的人力资源管理方式...................................4
(一)赋予基层组织和成员以更大的权力..................................4
(二)减少中间层次....................................................4
二、核心人才成了管理的重点.......................................... 4
(一)企业核心人才的作用............................................. 4
(二)企业核心人才的特点............................................. 5
(三)对于企业核心人才的管理策略..................................... 6
三、企业的策略伙伴.............................................. ... 10
(一)自助式管理.....................................................11
(二)工作外包,发挥专业公司的作用...................................11
四、建设学习型的组织人力资源管理和开发.............................11
五、差别化、个性化的人力资源管理和开发............................. 12
(一)甄别不同需要...................................................12
(二)针对不同的知识结构、智商....................................... 13
(三)针对不同的情感和喜好.......................................... 13
参考文献...........................................................15
摘 要
学习型组织概念的首创者阿里德·赫斯在《长寿公司》一书中提出,长寿公司的首要标志,就是对周围的环境具有快速、敏锐的反映,以便学习、适应和调整。人力资源管理和开发为企业的发展服务,必然要适应企业的生存环境。
上世纪末,企业的政治环境与经济环境变化使得人力资源的开发和管理的内容和方式都发生了重大的变革,进入本世纪,这种环境的变化越来越明确,使得人力资源的开发和管理越来越可以把握和预期。
关键词:人力资源管理 人才激励
论现代企业人力资源管理的发展趋势
在人类社会发展过程当中,可利用的资源有资金、物质资源、技术资源、人力资源,当它们被用于实现价值的时候,成为相应形态的资本,即金融资本、物质资本、技术资本和人力资本。主要体现在四个方面:
1后工业社会。它要求建立与之相适应的管理制度。2经济全球化。全球化的最初阶段是出口经济,再往后是公司经营地区化,最后是人才全球化。3知识经济。它给人们的工作、生活、思考和情感方式够带来了革命化的变革。4 服务经济。20世纪九十年代以来,消费者主权越来越明显,生产商必须从“无因退货”这样的售后服务阶段,走向吸取消费者意见,将其直接体现在产品设计中的产前参与阶段,为消费者定制产品,使产品个性化,可以说进入了服务经济时代。
客户管理也延伸也到了企业内部。包括人力资源方面的服务,必须把员工当成被服务的顾客。这样的服务,一级
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