现代企业人力资源管理及其开发(讲义).ppt

现代企业人力资源开发及管理 主讲人：唐志红 HR 课程简介 HR课程性质：人力资源管理是所有管理工作的核心 基础课程:心理学、组织行为学、管理学基础 HR课程的适用范围： 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公共的组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家） HR课程学学习目的 更新观念 扩大知识 提高技能  教学方法 亲验性教学方法 (参与式、互动式） 参考书目 《人力资源管理》: （美） 加里 德斯勒 著 中国人民大学出版社 《人力资源管理》: （美） R 韦恩 蒙迪、 罗伯特 M 诺埃 经济科学出版社 《活的资源 —人力资源管理》：美） 韦恩 卡肖著 张续超等译 煤炭工业出版社 《人力资源管理教程》：张一弛编著 北京大学出版社 《人力资源管理》：余凯成 程文文 陈维政 编著 大连理工大学出版社 《现代企业中的人力资源管理》：王一江 孔繁敏 著 上海人民出版社 ? 第一讲 人力资源管理概论 企业发展——活着就好 美国可口可乐公司已近百岁，美国杜邦公司更是于2002年就已经在庆祝它的200岁生日。寿命最长的公司当数瑞典的斯多拉公司，它是一个重要的纸张、纸浆与化学药品生产厂家，已有700多年的历史，当时它只是瑞典中部的一个铜矿采掘厂，苏米拖莫集团原是一个铜作坊，由雷蒙·索嘉在1590年创建。这些例子足以说明，公司的自然平均生命周期应该长达两到三个世纪。 决定企业生存质量的关键在于企业的管理者资本运营过程中的战略思维、信用意识及把握方向、时机和速度的能力。这里需要特别强调的一点是，在知识经济时代，作为人力资本的“知本”对企业生存质量的影响至关重要，这是目前国内不少企业管理者经营过程中所忽视的。 活着就好。只要好好活着，才有机会考虑怎么活得更好，才有机会争取更新、更大、更强的生存空间，才有机会考虑怎么顺应时代变革，激活存量，做大增量，走可持续发展的道路。 现代人力资源管理内容体系 领导能力(Manager Ability) 环境问题(Environment) 员工发展(Employee Development) 日常人事管理(Personal Management) 企业成长初期的人力资源管理任务 企业发展中期人力资源管理新的工作 企业危险期的人力资源管理 人力资源管理体系 快速发展期人力资源管理新的工作 企业发展后期人力资源管理新的工作 国际人力资源管理方法 1，国际人力资源管理的定义 2，国际人力资源管理的复杂性 3，影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量 4，国际人力资源管理的研究方法 1，国际人力资源管理的定义 什么是管理 管理是一个过程，是一套机制，是一种文化。 什么是国际 1，国际人力资源管理的定义 美国学者约翰·伊凡瑟维奇认为，国际人力资源管理是国际化组织中人员管理的原则和实践。 约翰·库抡认为，当将人力资源管理的功能应用于国际环境时，就变成了国际人力资源管理。 P·Morgan认为，国际人力资源管理是处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动结合。 2，国际人力资源管理的复杂性 更多的人力资源活动 需要一种更宽广的视野 对员工个人活动的更多关心 随着驻外员工与当地员工的融合发生变化而转变重点 风险的暴露 更多的外部影响 多元化的冲突、融合 3，影响国际人力资源管理和国内人力资源管理之间差异的变量 4，国际人力资源管理的研究方法 研究国际人力资源管理的方法主要有三种：第一种是跨文化的管理方法，以及着眼于从国际的视野来审视组织内部的成员行为；第二种方法出自对工业关系和人力资源管理论著的比较研究，试图描述、对比和分析各个国家的人力资源管理系统；第三种方法则聚焦于跨国公司的HRM。我们在这里将新增加一种角度，即从问题导向角度研究的国际人力资源管理。 (1)比