人力资源总监实训教材《薪酬管理实务》.docxVIP

表1-2 C公司职位体系归类细分  PAGE \* MERGEFORMAT 4  PAGE \* MERGEFORMAT 3 笛一音 ^第 甲 解读薪酬与薪酬管理 1.企业薪酬体系表 表1-1企业薪酬体系 企业k薪酬体系经济性薪酬(狭义薪酬）非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型基本工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴员工服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假影响力 2.薪酬管理的基本流程制订企业薪酬 原则及策略 职位设分析 职位评价 第一步：确定勉的舰战略和薪酬分配策略 第二步：确定企业的职位结构图，形成工作分析系统 第三步：评估企业内部各职位的相对价值 第四步：调查同行业其他企业的薪酬水平，确定和调 整本企业的薪酬 第五步：确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的 薪酬调査 薪酬结构设计 薪酬制度的实施 控制及修正 笫六步：解决薪酬制度实施^中出现的问题，根据 环境变化和企业战略及咖織?^ 图1-3薪酬管理的基本流程 3.某制造企业职位薪酬体系设计实例系类层级职位系管理类营销类作业类A类决策层职位总经理、副总经理、总工程师(教授）B类部门经理级职 位财务部经理、管理部经理等各部门经理、注