xxx发电业安全性评价管理标准.docVIP

XXXX发电有限公司企业标准 安全性评价管理标准 1 范围 1.1本标准规定了公司安全性评价工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。 1.2本标准适用于XXXX发电有限公司安全性评价工作管理。 2 引用标准 2.1《中国大唐集团公司标准化管理办法》大唐集团2003.11 2.2《火力发电厂安全性评价》（第二版）中国华北电力集团公司2001.08 3 职责 3.1职能 3.1.1安全性评价工作管理，由公司安全监察部负责，在公司总经理领导下，安全监察部负责日常的安全性评价管理工作； 3.1.2公司各相关部门应配合安全监察部做好安全性评价管理工作； 3.1.3 安全监察部应尽职尽责做好安全性评价管理工作，由于责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。 3.2权限 3.2.1安全监察部有权对全公司各部门安全性评价工作进行管理； 3.2.2安全监察部有权对全公司安全性评价工作进行安排，制订评价计划，组织、实施安全性评价工作； 3.2.3安全监察部有权组织各级自查人员的培训工作； 3.2.4安全监察部有权组织研究存在的问题，审查评价发现的涉及安全生产的重大问题的整改方案； 3.2.5安全监察部有权对全公司安全性评价工作开展情况、整改情况进行监督，检查，考核。 4管理内容与要求 4.1管理目标 防止电力生产特大、重大、恶性和频发性事故。对设备系统、劳动安全、作业环境和安全管理中存在的主要危险因素进行辩论，摸清安全基础的底数，提高反事故工作的预见性和安全投资效益，超前控制、减少和消灭事故。 4.2管理要求 4.2.1 开展安全性评价工作，贵在客观真实、重在查评问题的整改，通过不断的查评和整改，使我公司的安全生产基础不断加强，管理水平不断提高。 4.2.2评价方式 4.2.2.1部门自查评，按所属专业、所辖设备自我查评。 4.2.2.2公司自查评，在部门自查评完成后进行。 4.2.2.3专家查评，在公司自查评完成后，请集团公司查评专家组进行查评。 4.2.2.4整改后的复查，专家查评完成的一年后，由原查评专家组进行复查。 4.2.3评价周期 安全性评价工作实施动态管理，以三年为一个周期。第一年评价，第二年复查，第三年巩固提高，第四年开展新一轮的评价。 4.2.4组织机构 4.2.4.1领导小组 组 长：总经理 副组长：党委书记、生产副总经理、总工程师 成 员：运行副总工程师、检修副总工程师、安全监察部正副主任、设备管理部正副主任、人力资源部主任、总经理工作部主任、检修部主任、 控制部主任、环保部主任、发电部主任、燃料运输部主任、 燃料管理部主任、消防保卫部主任 4.2.4.2工作小组 4.2.4.2.1电气组 组 长：运行副总工 副组长：发电部副主任、检修部副主任、控制部副主任 成 员：设备管理部电气点检长、电气点检工程师、检修部副主任、发电部电气专责、控制部电控专责 4.2.4.2.2锅炉组 组 长：设备管理部副主任 副组长：检修部副主任 成 员：检修部副主任、发电部调试专责、设备管理部锅炉点检长、设备管理部锅炉点检工程师、设备管理部金属监督专责、设备管理部可靠性、技术监控与科技专责、检修部锅炉专工 4.2.4.2.3汽机组 组 长：检修部副主任 副组长：发电部副主任 成 员：设备管理部汽机点检长、设备管理部汽机点检工程师、设备管理部振动与油品管理专责、发电部汽机专责、检修部汽机专工 4.2.4.2.4热工组 组 长：控制部主任 副组长：设备管理部副主任 成 员：控制部副主任、控制部热控专责 4.2.4.2.5化水组 组 长：发电部副主任 副组长：设备管理部化学专责 成 员：发电部化学专责、检修部化学专业班长、发电部化学班长 4.2.4.2.6燃煤、燃油组 组 长：燃料运输部主任 副组长：燃料管理部主任 成 员：燃料运输部配煤煤场管理专责、燃料运输部运行专责 4.2.4.2.7安全生产管理组 组 长：安全监察部主任 副组长：安全监察部副主任 成 员：安全监察部安全性评价安全监察专责、安全监察部驻检修部安全监察专责、设备管理部可靠性、技术监控与科技专责、驻发电部安全监察专责、驻控制部安全监察专责 4.2.4.2.8劳动安全与作业环境组 组 长：设备管理部主任 副组长：消防保卫部副主任、环保部正、副主任 成 员：安全监察部重大危险源安全监察专责、安全监察部驻设备部专责、安全监察部消防交通安全监察专责、电力医院工业卫生管理员、消防队长、驻发电部安全监察专责、驻燃运部安全监察专责、驻检修部安全监察专责 4.2.4.2.9并网组 组 长