《麦肯锡教我的思考武器》-精品.pptxVIP

;内容简介 工時長短不是重點，交出有價值的成果才重要！ 思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！ 一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張： ．「解決問題」之前，要先「查明問題」； ．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要； ．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」； ．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」； ．與其計較「數字的多寡」，不如計較「這件事到底有沒有答案」。 當你面對眼前的工作與問題時，最好慢一點動手，因為，有一件事情比急著動手做更重要，那就 是——先判斷「這個issue重不重要」，確認「完成這項工作的目的是什麼？」「真正的問題究竟 是什麼？」。如果沒有想清楚就動手，結果往往事倍功半、徒勞無功。 作者简介 ······ 作者安宅和人擁有??科學博士學位，曾是麥肯錫顧問，現任日本雅虎營運長，他從自己的三種職 涯中，發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點，那就是他們並非「很快地完成工作」， 而是動手做之前，氣定神閒地判斷「哪些是有價值而且真正該做的工作？」，以及「真正的問題 究竟是什麼？」 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;