人人努力建设和谐机关课程.pptVIP

和谐机关的基本特征 2、做一个让部下开心的领导 汉 迪——组织的水平与它待人的方式有关。 3、领导要学会用人 人才使用上 4、尽最大可能做到公平 5、要善于化解矛盾 6、要搞好班子团结协作 1、问题和策略 管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理 2、和谐机关应成为法制型机关 坚持民主集中制 建立工作责任制 建立激励约束机制 建立和完善选人用人机制 建立共产党员永葆先进性的长效机制 三、靠自己一步一个脚印走出来 1、要有健康的心理,积极的心态 “身累”、“心寒” 幸福感来自“内心和谐” 终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣。 身着绫罗和绸缎，堂前缺少美貌妻。 娶下三妻和四妾，又怕无官受人欺。 四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。 一朝登上金銮殿，却慕神仙下象棋。 洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯？ 若非此人大限到，上到九天还嫌低！ 2、不怕危机，永不言败 即使上帝关上所有门，他还会给你留一扇窗 “危机” ＝“危 险”+“机遇” 华盛顿合作定律 加强内部的交流和沟通 ——运用反馈 ——简化语言 ——积极倾听 5、挑战办公室政治 贝尔曼建议： —事先评估你的工作可能引发的“政治效应”，并做好准备。 —事先评估自己“玩办公室政治”的能力。 6、谨防小人作乱 最常碰见的几种包袱： 愤愤不平者 事后诸葛亮 拖延者 败事有余者 内部奸细 7、要不断地学习 孔子 －“学而时习之，不亦说乎?” －“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至。” －“朝闻道，夕死可矣。” 刘向 －“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明。” 8、要多一份宽容 《论语》—— “宽则得众” 《尚书》—— “必有忍，其乃有济；有容，德乃大” 林则徐—— “海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。” 9、要有干一番事业的责任心和紧迫感 把职业当作事业去做。 “因为我在那个位置上” 。 每个人使命和生命的巅峰期其实都很短暂，应珍视现在拥有的宝贵时间、机会和舞台，为党为人民干一番事业。 * * 人人努力建设和谐机关 主 讲： 潘建红 单 位： 自治区党委讲师团 机 关 职务 升迁 交往 成长 生存 年龄 性别 关系融洽 勤政廉洁 充满生机 政令畅通 公平正义 建设和谐机关的着力点 靠最高领导以身作则带出来 靠严格的制度和机制管出来 靠自己一步一个脚印走出来 一、靠最高领导以身作则带出来 1、领导要舍得放权 ●约翰定律：关系结构不是把非凡的人集合在一起，而是使平凡的人干不平凡的事业。 高建华——管理就是服务部下，让部下开心 地去工作。 干部任用上 对待破坏者 团队管理之公平说： 团队的不和谐是因为有人可以耍特权 人有天生追求公平的欲望 管理者本质上是一个分配者 公平是团队发展的最强源动力 管理者的管理如同裁判的裁决 “有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。” ——毛泽东《党委会的工作方法》 二、靠严格的制度和机制管出来 [故事] 分粥 运送囚犯 原则：针对性和可行性 我们最大的敌人就是我们自己 人不能他救必要自救 正确的价值观 积极的人生观 创新的思维 良好的情绪 坚韧的毅力 健康的性格 良好的心理素质是政德、政才、政绩的基础条件 “知足知不足，有为有不为，知足常乐”。 人生的旅途并不总是最终点 每一个你失去的，每一个走错的路也都应该是你能够学习的教训。 调整你工作思路，配合领导工作 爽快接受命令与指示, 诚恳地接受指正 准确领会上级工作的意图 事前请示， 事后报告 意见不同时的策略“老板定律” 对工作负责，追求卓越 3、当好下属 4、学会合作 6、卸掉每个人的包袱 几点建议： 找出清包袱专家 帮助同事解决包袱 直面看不顺眼的人 不让同事包袱影响你 容人之短 容人之长 容人之过