企业全面激励机制(建隆)-精品.pptVIP

寄語 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——法兰西斯（C. Francis） 激励的原则 激励体系 激励形式——精神激励 企业激励的若干方法 案例 常用的激励方法： 5、参与激励 项目 内容概述 概念 员工都有参与管理的愿望和要求，管理者创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性，通过参与，提高员工对企业的归属感、认同感，并不断满足员工自我价值实现的需要。 主要表现形式 ■合理化建议■民主决策制度 可达成的途径 ■建立合理化信息收集的管道 ■管理人员在决策前多听取员工的意见，让员工参与到工作的策划、执行活动中 班组民主化管理； 合理化建议制度； “推动”运动； 一日厂长制 “开放式管理”；核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神 实施部门 行政部 、各部门 常用的激励方法： 6、情感激勵 項目 內容概述 概念 情感激励是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情。员工在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。管理者应该创造良好的工作环境，加强管理者与员工之间及员工与员工之间的沟通与协调，沟通与协调是情感激励的有效方式。 主要表现形式 ■关