八、企业的战略性竞合-精品.pptVIP

八、企业的战略性竞合 八、企业的战略性竞合 （一）企业购并 （二）企业购并实施策略 （三）战略联盟 （一）企业购并 横向购并 迅速扩大生产规模 提高市场份额 增强竞争能力和盈利能力 纵向购并 扩大生产规模，节约共同费用 促进生产环节的配合 加速生产流程，缩短生产周期 混合购并 降低长期处于同行业的风险 充分利用企业的资源（技术、材料） （一）企业购并 直接收购 双方密切配合 成本相对较低 成功的可能性较大 间接收购 容易引起股价剧烈上涨 引起目标公司的反应，提高收购的成本 增加收购的难度 （一）企业购并 善意收购 收购条件、价格、方式等可以由双方高层管理者协商 成功率较高 恶意收购 目标公司经常会采取反收购，比如：毒丸计划 失败概率高 （一）企业购并 现金收购 考虑收购是否免税 对收购公司的资产流动性、负债带来影响 股票收购 不需要支付现金 会影响股权结构 综合证券收购 兼上述二种方案的优点 （一）企业购并 企业发展的动机 节省时间 降低进入壁垒和风险 促进企业跨国发展 发挥协同效应 生产；经营； 财务；人才； 技术 加强市场控制能力 获取价值被低估的公司 避税 （一）企业购并（上市公司） 八、企业的战略性竞合 （一）企业购并 （二）购并程序 （三）企业购并实施策略 （四）战略联盟 （三）企业购并实施策略 总体状况 产业周期 产业政策 结构状况 波特五力分析 战略集团状况