公司内训师队伍建设-精品.pptxVIP

专业能力报告;专业能力报告概述;专业能力报告目录;专业能力报告内容;专业能力报告内容;专业能力报告内容;专业能力报告内容;专业能力报告目录;专业能力报告内容;3、培训效益较高 公司内训师为兼职讲师，按照规定获得授课酬劳，但该酬劳不作为内训师的主要收入，同一课程，内训师所需培训费用远远低于外聘培训师。另一方面，安排公司内训师参加外部培训课程，并要求加以转化对内进行培训，会使得在原投入下，培训受众更多，普及面更广。培训效益＝培训效果/培训投入，在培训效果或投入相同的条件下，充分利用内训师的培训效益比仅靠外部培训的效益更高。 4、公司人力资本升值 内训师选自公司富有经验的、有良好专业技能的技术专家或管理人才，是公司重要的人力资源之一。在培养内训师的过程中，和给员工进行培训过程中，他们自身获得较高的成就感也积累了更加丰富的知识；同时，内训师制度的建立，将看不见的经验和无序的知识进行了分类积累并转化为记载在档的培训教材，为其他的管理者和员工提供更多的学习资料和培训机会，公司人力资本将得到大幅升值。;专业能力报告目录;公司内训师队伍建设规划;专业能力报告内容;公司内训师队伍建设规划;专业能力报告内容;课程开发： TTT培训合格后，内训师接下来要做的事进行课程开发了。首先人力资源部根据公司内部需求进行开发课程立项，并确定该课程开发小组内训师成员。由课程开发小组成员进行课程需求调查，