施工管理网络和人员配备11.docVIP

施工管理网络及人员配备 一、施工管理网络 施 工 管 理 网 络 二、施工管理人员配备 根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机构， 岗 位 项目 经理 技术 负责人 施 工 员 质 量 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 人 数 1 1 2 1 1 1 1 三、主要施工管理人员职责 1、项目经理 ① 代表公司履行与业主签订的合同。 ② 执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”。 ③ 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。 ④ 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。 ⑤ 领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。 ⑥ 定期主持项目的工作会议。 ⑦ 对外部重要文件的审定或签定。 ⑧ 考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。 ⑨ 签署项目聘请人员合约，保管员工合同。 2、技术负责人 ① 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。 ② 在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工力量。 ③ 解决施工上必须及时解决的事项。 ④ 负责施工机械的安排和调配。 ⑤ 施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁