新物流中心运作管理第2版 教学课件 孙学琴 等主编 第二章物流中心管理原理.pptVIP

第二章 物流中心管理 原理 本章内容及重点 本章内容： 物流中心管理 物流中心组织 物流中心的运作流程 案例评析——海尔的国际物流中心与流程再造 重点内容： 物流中心管理的基本概念、基本内容，物流中心规划设计的影响因素； 物流中心组织结构形式； 物流中心的一般运作流程 。 第一节 物流中心管理 一、物流中心管理的含义 所谓物流中心管理，是通过物流中心管理组织，应用管理的基本原理和科学方法，对其整个经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项活动实现最佳的协调与配合，以降低企业物流成本，提高物流效率和经济效益。 二、物流中心的管理内容 （一）按物流活动中具体职能划分 （1）物流计划管理 （2）物流质量管理 （3）物流技术管理 （4）物流经济管理 二、物流中心的管理内容 （二）根据物流活动诸环节划分 （1）运输管理 （2）储存管理 （3）装卸搬运管理 （4）包装管理 （5）流通加工管理 （6）配送管理 （7）物流信息管理 （8）客户服务管理 二、物流中心的管理内容 （三）根据物流系统诸要素划分 （1）人的管理 （2）物的管理 （3）财的管理 （4）设备管理 （5）方法管理 （6）信息管理 三、物流中心的规划设计 （一）物流中心规划的主体 （二）物流中心规划涉及的因素