新物流方案设计 教学课件 唐少麟 第六章.pptVIP

第六章 物流中心规划基础 导入案例 某物流中心规划的经验教训 物流中心作业区域规划 1．物流中心设施需求分析 （1）物流作业区域设施 （2）辅助作业区域设施 （3）仓库建筑外围设施 作业区域的规划方法 作业区域是物流中心的重点，而物流中心 作业区域规划的重点是存储区及拣货区， 然后再根据存储区和拣货区规划的运转能 力对前后作业的设施进行规划。 1．存储区的储运量规划 （1）周转率估计法 年运转量计算 估计周转率 估算仓容量 估计宽放比 汇总 存储区以周转率计算仓容量表格 （2）商品送货频率估计法 年运转量计算 估计工作天数（出货天数） 计算平均出货单日的储运量 估计送货频率 估算仓容量 估计高低峰变动幅度 如果可依产品别送货频率进行ABC分析，则不同的产品群可设定不同的送货频率，并分别计算所需的仓容量再予以加总求得总需求量。 实际上，工作天数的计算可采用两种基准，一为年工作天数，另外可以各产品别的实际出货天数为单位。若有足够的信息反应各产品别的实际出货天数，则以此计算单日的平均储运需求量较接近真实状况。 但是须特别注意，当部分产品出货天数很少并集中于少数几天出货时，易造成仓容量计算偏高，使储运空间闲置或库存积压。建议以平均出货天数出货量进行ABC分析，再与实际年出货量进行交叉分析。对于年出货量小但是单日出货量大者，基本上不适用上述估