新物流管理 教学课件 柯颖 第十六章 物流战略管理.pptVIP

（二）物流战略微观环境分析 微观环境分析又称产业竞争性分析，主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其它行业的关系。根据哈佛商学院教授波特(M．E. Porter)的观点，行业竞争存在着五种基本的竞争力量，这五种力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。 （三）企业物流外部环境的机会和风险 1.企业物流外部环境的机会 企业物流外部环境的机会是企业发展的有利条件，如果加以利用，可以为企业的发展提供很多的机遇。企业物流外部环境的机会包括各种方面的内容，比如国家物流产业政策的鼓励支持；银行信贷的支持；企业所需资源的不断扩大增多；国内外市场容量的扩大；国家赋税的降低；企业所生产的产品竞争对手等。 （二）企业独特竞争能力分析 企业独特竞争能力是企业超越竞争者并获得较大利润的能力，独特竞争能力分析从企业所具有的资源与能力两方面进行。企业资源按其特点可分为有形资源和无形资源两类，企业能力是企业整合其资源并使其发挥作用的能力，是由企业组织结构和控制系统所决定的。资源和能力对企业独特竞争能力的形成所起的作用是不同的：企业如果仅有独特而有价值的资源，却没有使这些资源发挥作用的能力，这些资源就无法创造竞争优势并使其持续下去；反之，企业只要具有了竞争者所不具备的能力，在缺乏资源的情况下同样可以建立起自己的独特竞争能力。 物流企业的独特竞争能力常常表现在协调供应商和