新物流成本管理 教学课件 王业军 林治则 第七章 物流业绩评价.pptVIP

第七章 物流业绩评价 第一节 物流责任中心 第二节 物流责任预算、报告与业绩考核 第三节 内部转移价格 第一节 物流责任中心 物流责任中心的定义 物流责任中心的设置 一、物流责任中心的定义 1. 责权利的结合体 2. 责任明确 3. 权责可控 二、物流责任中心的设置 （一） 物流成本中心 （二） 物流利润中心 （三） 物流投资中心 第二节 物流责任预算、报告与业绩考核 物流责任预算 物流责任报告 业绩考核 一、物流责任预算 （一）物流责任预算的编制程序 1. 目标分解 2. 目标具体化 3. 编制预算 4. 预算调整与实施 一、物流责任预算 (二) 物流责任预算编制方法 1. 直接计算法 2. 间接计算法 二、物流责任报告 （一）物流责任报告的特点 1．系统性 2．相关性 3．灵活性 4．及时性 二、物流责任报告 （二）物流成本中心的责任报告 根据物流成本中心的特点，其主要内容包括：该物流成本中心的各项责任成本的预算额、实际发生额及其差异额。 二、物流责任报告 （三）物流利润中心的责任报告 物流利润中心的特点决定了其责任报告的主要内容，包括：其责任利润的预算额、实际发生额和差异额 二、物流责任报告 （四）物流投资中心的责任报告 物流投资中