第9章 价值工程课程.pptVIP

* 20 40 60 80 100 零件项数（%） 100 80 60 40 20 成本（100%） A B C 71.67% 95.05% 100% 其A.B.C.曲线如图所示 A.B.C.分析曲线图 * 费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象 其它方法 经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。 用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。 成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。 功能重要性分析法：站在用户要求的立场上，根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象。 3、收集情报 （1）用户情报 （2）技术情报 （3）市场情报 （4） 经济情报 （5）企业内部情报 （6）环境保护情报 （7）外协情报 （8）政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报 * 功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。 ⒈ 功能定义 ——指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。 目的：准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。 明确所要求的功能 便于进行功能评价 便于构思方案 价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。 9.3 功能分析与评价 作用：