工程师述职板20151030(11页).pptVIP

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD 工程服务中心工程师述职模板 汇报人：XXX 2013年XX月XX日 汇报内容 第一部分：项目完成情况分析 第二部分：工程项目管理 第三部分：工程创新 第四部分：个人能力提升与存在不足总结 第一部分：项目完成情况分析 3 2 2 一、质量控制 1、工程建设方案整体平面、竖向确定的科学性，合理性论述。 2、设计图纸的完整、深度、合规性总结；设计质量的验证、存在问题的总结及对设计质量如何处置。 3、各单项实施时与工程建设标准的执行情况分析及对工程建设标准的建议与修订，要有实际案例支承。 4、在实施过程中对质量控制方法等情况及应用的工具，达到的效果如何。 5、各种技术参数、数据实际情况与项目指导书或合同要求的对比、分析、总结原因。如单机和总体产能、产量、能耗指标的达成率和关联度等。 第一部分：项目完成情况分析 3 2 2 二、成本控制 1、工程总体投资预算，单吨投资预算、单平米造价（项目指导书）与实际投资的对比、分析。 2、所负责整体（或单项）工程的投资预算与实际投资的对比、分析。 3、所负责整体或单项工程款支付，如何把控。 4、工程管理费预算与实际支出情况的对比及前瞻性分析，各分项控制情况的对比、分析，如差旅费、租车费、招待费、其它费用的使用占比、使用状态（正常、预警、超支），若出现预警或超支情况如何处置或控制。 5、成本、造价的控制方法及效果，现场实施过程对工作整体及单项工程安排对成本的影响程度。 6、工程发生变更形成的原因，进行系统论述分析。 第一部分：项目完成情况分析 3 2 2 三、进度控制 1、工程总体完成时间与项目指导书的对比、分析，对比后的心得体会。 2、关键节点的完成情况与项目指导书的对比、分析完成的原因、未完成的影响因素，采取补救的措施，达到的效果。 3、通过总体进度与节点的分析、你对工程进度的制订、执行有何看法和认知。要案例说明、佐证。 4、工程进度排期因其他原因发生变化后，与生产部门、营运总经办以及其他部门的联系确认支持性资料。 第二部分：工程项目管理 3 1 2 2 3 一、项目前期管理 1、前评报告及立项情况的简述分析 2、工程建设资料的收集及 项目指书书的完成情况概要分析。 3、前期手续、证照办理齐全性分析及对 流程、制度执行情况分析，是否存在先斩后奏现象或时间差问题。 4、前期工作的每一步骤，是否有见证性、支持性资料支持和佐证。 第二部分：工程项目管理 3 1 2 2 3 二、项目实施管理 1、工期制订的合理性阐述分析 2、招标制度及执行情况 3、合同通过何种形式签订（招标、比价、续标等方式），选定中标单位支持性、见证性资料支持和佐证，达到合规合法要求；合同执行情况和对供应商的管理阐述。 4、工程变更形成的原因分析，对工程工期、成本等的影响度综合论述分析、变更流程制度的 执行情况论述。 5、在安全、文明方面采取的方法、措施和达到的效果。 第二部分：工程项目管理 3 1 2 2 3 三、项目后期管理 1、单机调试、联动试车、整体试车情况与预计对比，达到效果分析。 2、竣工、验收资料的齐全性、完整性、合规性论述。 3、审计资料的完整性、齐全性、及时性论述。 4、回访工作及回访报告的完整性论述及处理效果 第三部分：工程创新 3 1 2 2 3 一、技术创新 1、 工程创新、开发的论述。如从提升质量、提高产能、节能降耗、降低成本、节约人力等方面。 2、新技术、新方法、新材料的应用。 二、管理创新 管理思维、应用的管理工具，达到的效果。 注：1、此模板不是唯一的，可选用其他模板,自由发挥。但，模板中的内容要齐全，不得出现漏项。 2、对于见证性、支持性资料可链接。 3、述职汇报在11-12月份完成。具体时间、人员顺序另行通知。 第四部分：个人能力提升与存在的不足 一、个人能力提升 1、通过工程项目自己在技术、管理方面的提升论述。 要从材料的选择、建筑做法、细部处理、工艺技术更新、设备技术参数更新及达到的效果、节能降耗、节约成本等方面阐述。