红塔集团第八届二次职代会生产经营工作报告(定稿).docVIP

服从大局 强化管理 真抓实干 以改革为动力推进集团持续健康发展 ——红塔集团第十八届二次职代会生产经营工作报告 （2014年2月25日） 李 穗 明 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是，以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实全国烟草行业工作会议和云南中烟工作会议精神，回顾总结2013年主要工作，安排部署2014年主要任务，以改革为动力推进集团持续健康发展。 下面，我代表集团班子作生产经营工作报告。报告分为2013年总体工作情况、面临的形势与任务、2014年主要工作安排三个部分。请大会予以审议。 一、2013年总体工作情况 2013年，我们按照国家局、省委省政府、云南中烟的部署要求和集团董事会的各项决议，坚持“转方式、调结构”中心任务不动摇，稳扎稳打做市场、调状态、强品牌、促改革，集团发展的质量和效益持续提升。 （一）生产经营主要指标完成情况 2013年，集团卷烟产销平稳协调，品牌整体发展稳中有进，经济效益稳步提升。全年，集团境内外生产卷烟564.6万箱，销售卷烟588.11万箱。“玉溪”品牌商业销售145.17万箱，同比增加21.73万箱，增长17.60%，其中300元及以上价位产品销售7.27万箱，同比增加1.56万箱，增长27.38%，单箱商业批发额首次突破5万元；“红塔山”品牌商业销售298.27万箱，同比下降2.32%；“红梅”品牌商业销售111.9万箱，同比下降3.78%。集团省内合并实现税利558.35亿元，同比增加62.11亿元，增长12.51%，其中利润87.45亿元，同比增加25.43亿元，增长41.01%，净增税利连续两年保持60亿元以上，超额完成云南中烟下达的税利增长考核目标。红塔辽宁公司实现税利51.6亿元，同比增长13.68%；海南红塔公司实现税利16.88亿元，同比增长19.1%，实现了共同发展目标。 （二）所做主要工作 1.深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，思想作风建设进一步加强。以中心组学习、专题辅导、干部轮训等多种形式，深入学习贯彻十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，深化思想认识，全面领会“中国梦”的深刻内涵，坚定道路自信、理论自信、制度自信，强化理论武装，结合集团实际，深入谋划、实践行业“三大课题”。提前进行群众路线教育实践学习活动，密切联系群众，坚决反对“四风”，切实转变作风，严格执行中央“八项规定”和国家局相关要求，持续加大党风廉政建设和反腐败工作力度，强化领导干部廉政教育和党的纪律教育，严格执行领导干部报告个人有关事项制度，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格按照国家标准，清理整改办公用房，规范公务用车管理。进一步规范了业务招待费与会议费的财务管理，全年会议费、涉外费同比分别降低85.68%、33.52%，取消出国团组21个，比年初计划减少43%。 2.狠抓审计整改落实，内部监管更加严格规范。高度重视，积极主动配合国家审计署延伸审计工作，严格按照审计要求，真实、准确、及时提供相关材料和数据，对审计组在工程建设、物资采购、多元化投资等方面提出的审计反馈意见，做到边审边改。现场审计结束后，按照国家局和云南中烟的要求，结合审计提出的意见，集团全面安排部署落实整改工作，各部门按照集团统一部署，制定审计整改方案，并以此次审计整改为契机，深刻反思，全面梳理，完善制度，规范流程，强化整改落实，进一步构建起集团严格规范管理的长效机制。加强内部审计监督，完善审计机构职能，强化审计队伍建设，以“三重一大”为重点，全方位、全过程开展审计监督，最大限度降低企业经营风险。 3.统一思想，同音同行，积极投身云南中烟改革。集团及时召开了领导班子和中层干部大会，认真传达云南中烟“两统一、两整合”改革精神，高度统一思想认识，坚决拥护支持改革，在改革大局面前，集团没有自身特殊利益，集团班子以及各级领导干部没有个人特殊私利，一切以改革大局为重，凡事以改革大局为先。在全集团扎实开展“两统一、两整合”宣传工作，加强宣传引导，汇聚改革共识、凝聚改革力量，确保了集团队伍和市场稳定。按照云南中烟统一部署，积极配合完成了营销、技术的统一工作。 4.坚持转方式调结构中心任务不动摇，各项工作扎实推进。 品牌建设和市场营销有新成效。加强品牌战略管理，进一步整合优化品牌管理资源，成立了品牌管理委员会，明确集团两大品牌的发展定位，强化品牌运营管理，全面开展品牌宣贯活动，集团品牌管理的系统化、专业化水平进一步提升。持续深化精准营销，着力高端突破，“玉溪”品牌市场拓展取得新成效，形成了1个4万箱、4个2万箱、27个1万箱的标杆省级市场，同比分别增加1个、2个、12个。新产品上市步伐加快，年内先后上市的“红塔山（硬欣经典）”、“玉溪（软弘毅）、（软庄园）”，表现出价格挺、动销快、口碑好的发展态势。国际市