工程项目管理第1章.ppt

传统的项目管理模式即“设计－招投标－建造”（Design－Bid－Build，DBB）模式。该模式的核心组织为“业主——工程师——承包商”。 工程项目管理 * 1.4.1 传统的项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程项目管理 * 1.4.2 工程总承包项目管理模式 工程总承包主要有如下方式： 1. 设计-采购-施工 （Engineering Procurement Construction -EPC） /交钥匙总承包 工程项目管理 * 1.4.2 工程总承包项目管理模式 2. 设计—施工总承包（Design-Build） 3. 设计—管理总承包（Design-Manage） 工程项目管理 * 1.4.2 工程总承包项目管理模式 4. 设计-施工-运营模式（Design-Build-Operate, DBO） 工程项目管理 * 1.4.2 工程总承包项目管理模式 1. 项目管理（Project Management，PM）模式 项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 PM模式下的合同关系和协调管理关系如下图。 工程项目管理 * 1.4.3 项目管理的专业化模式 工程项目管理 * 1.4.3 项目管理的专业化模式 2. 项目管理承包（Project Management Contracting，PMC）模式 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 PMC合同关系和协调管理关系如图。 工程项目管理 * 1.4.3 项目管理的专业化模式 工程项目管理 * 1.4.3 项目管理的专业化模式 3. 建筑工程管理模式（Construction Management Approach，以下简称CM模式） CM模式又称阶段发包方式（Phased Construction Method）或快速轨道方式（Fast Track Method），该模式是由业主委托CM经理与工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。 CM模式可分为代理型和风险型两种，见下图。 工程项目管理 * 1.4.3 项目管理的专业化模式 工程项目管理 * 1.4.3 项目管理的专业化模式 4.“代建制”模式 “代建制”是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。 从工程项目的建设程序来分，“代建制”的实施方式分： 全过程代建 两阶段代建 工程项目管理 * 1.4.3 项目管理的专业化模式 1. BOT（Build-Operate-Transfer） BOT方式的典型结构框架，见下页图。 2. PFI/PPP（Private Finance Initiative/Public-Private-Partnership） PFI/PPP指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。 工程项目管理 * 1.4.4 公共设施及服务私营化模式 工程项目管理 * 项目公司 政 府 项目股东 （股本 金） 各债权人 （贷款） 总承包商 (设计－ 建造) 工程监理公司 保险公司 咨询、 设计公司 分 包 商 供 应 商 顾问机构（法律、财务等） 各综合开发 公司 各种金融机构 各种投资者 商业银行 出口信贷 债券 各种基金 （收费） （移交） 特 许 权 协 议 经营开发公司 （运营） 项目发起人 用 户 BOT方式的典型结构框架 1.4.4 公共设施及服务私营化模式 工程项目管理 * 移交 时间 设计 项目正式运营 可行性研究/融资 施工 传统的设计-建造模式 DBB模式 试运营 项目建议 设计+管理模式 EPC交钥匙模式 BT（建设-移交） BOT/PFI/PPP PM/PMC/CM模式 DBO模式 1.4.5 项目管理模式的选择 1. 工程项目管理勘察设计、采购、施工、运营的一体化趋势日益明显 2. 工程项目的全寿命周期管理逐渐取得共识 3. 可持续建设成为指导工程项目管理的新理念 4. 和谐项目管理的理念与方式逐渐产生 5. 项目群管理和项目组合管理拓展了工程项目管理的范围 6. 工程项目专业化管理的特征显著 7. 健康/安全/环境（HSE）管理受到前所未有的重视 8. 精益建设（lean con