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工程项目管理 Project Management 水利水电学院 冯宝平 E-MAIL:fengbaoping@hhu.edu.cn 第五章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 第二节 工程项目活动定义 第三节 工程项目进度计划编制 第四节 工程项目进度控制 第一节 工程项目进度管理概述 一、基本概念 二、工程项目进度管理系统 三、工程项目进度管理特点 一、基本概念 1. 活动（Activity） 工程项目活动 指为完成工程项目而必须进行的具体工作，也叫工作、作业、工作、活动。 2. 工程进度与工期 工程进度(Project Schedule) 工程建设的速度。 工期(Project Duration) 建设工期 合同工期 二者比较 工程进度控制(Project Time Control) 在规定的建设工期或合同工期，以事先拟定的经济合理的工程进度为依据，对工程建设的实际情况进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划，采取纠正偏差措施的过程。 工程进度管理(Project Time Management) 编制工程项目进度计划、实施计划，检测实施效果、进行进度协调和采取措施的总称。 二、工程项目进度管理系统 1. 影响进度管理的因素 业主 勘查设计单位 承包商 建设环境 二、工程项目进度管理系统 2. 进度管理周期 指工程建设项目进度控制的全过程。 3. 进度控制的管理系统 业主（监理）单位进度计划 设计单位的设计进度计划 承包商的施工进度计划 4. 工程实施阶段进度管理系统 动态性 复杂性 阶段性 不均衡性 风险性 第二节 工程项目活动定义 活动的属性 范围 逻辑关系 持续时间 一、工程项目活动范围定义 1. 活动范围定义的依据 已有的工程项目分解规定 一、工程项目活动范围定义 1. 活动范围定义的依据 已有的工程项目分解规定 工程施工方案和管理要求 2. 活动范围定义后的表示 二、工程项目活动逻辑关系定义 1. 活动逻辑关系(Activity Logical Relations) 活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系。 工艺关系(Process Relation) 组织关系(Organizational Relations) 活动逻辑关系的一般形式 平行关系 顺序关系 搭接关系 活动逻辑关系表达方法 横道图法(Gannt Charts) 双代号绘图法 (ADM) 单代号绘图法 单代号搭接绘图法 时标网络法 横道图法(Gannt Charts) 双代号网络图 1. 活动（Activity） 2. 节点（Node） 3. 线路（Path） 双代号网络图活动的逻辑关系 紧前工作 紧后工作 双代号网络图绘图原则 1.不允许出现回路 2.一个网络图只有一个起始节点和终止节点 3.不允许出现代号相同的箭线 4.网络图有向 5.节点编号不能重复，允许跳跃；箭头节点编号大于箭尾节点编号 6.一条箭线必须连接两个节点 7.不允许出现双向箭头或无箭头的线段 8.尽量简化掉虚工作 例1 某工程工作逻辑关系表 例2 混凝土基础工程工作项目表 单代号网络图 单代号网络图绘图规则 （1）节点：必须编号，编号标注在节 点内；编号可间断，但严禁重复；箭尾节点 编号应小于箭头节点的编号；一项工作必须 有唯一的一个节点及相应的一个编号。 （2）箭线：应画成水平直线、折线或斜线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法 或指向法 绘制。 （3）严禁出现循环回路。 （4）单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。 单代号网络图练习题 单、双代号网络图比较 单代号网络图：不用虚箭线，故绘图较简单、清晰，可以更好的表示项目的逻辑关系。 双代号网络图：更为习惯，国内的一些建设单位采用较多。 三、工程项目活动持续时间定义 1. 活动持续时间估计的依据 活动清单 资源配置 资源效率 2. 活动持续时间估计的途径 历史数据 专家判断 类比估计 三、工程项目活动持续时间定义 3. 活动持续时间估计的方法 单时估计法 三、工程项目活动持续时间定义 第三节 工程项目进度计划编制 一、工程项目进度计划的类型 二、工程项目进度计划编制依据和程序 三、工程项目进度计划编制方法 一、工程项目进度计划的类型 1. 按计划期限分类 长期进度计划 中期进度计划 短期进度计划 3. 按计划范围分类 建设项目总进度计划 单项工程进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 二 、进度计划编制的依据和程序 1. 依据 施工承包合同 设计文件及施工图供图速度