彭立敏_第12章隧道施工组织与管理.ppt

* * * * * * * * 12.4 施工进度计划 垂直图评价 优点：表示整座隧道的施工过程,各工序关系，施工的紧凑程度和施工进度都十分清楚；工程的分布情况和施工日期一目了然。 缺点：反映不出某工序对整个进度的影响程度；不能明确表达哪些是关键工序；计划安排的优劣程度很难评价；不能使用计算机进行优化。 12.4 施工进度计划 (3)网络图 网络图：是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。 从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系。 如混凝土施工有支模板、扎钢筋、浇混凝土三道工序，施工顺序为：支模（a）?? 扎筋（b）浇混凝土（c）。 施工进度计划网络图图例1 12.4 施工进度计划 优点：能清楚地反映出各个工序之间的相互关系，从而可以通过计算机进行优化。 缺点：不直观 施工进度计划网络图图例2 12.4 施工进度计划 三种表达方式的比较 由于隧道施工具有循环的特点，钻爆或掘进工作以重复循环的方式展开，其具体的工序并不多，所以在横道图、垂直图与网络图这三种方式中，前两种以其简洁、直观、方便的特点在隧道工程中普遍采用。 小 结 思考题：1.施工组织设计有哪些内容 2.实施性施工组织设计包括哪些内容 4 施工进度计划 3 施工场地布置 1 施工准备 2 施工组织设计 第12章 隧道施工组织设计与施工管理 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 12.4 施工进度计划 第12章 隧道施工组织设计与施工管理 12.3 施工场地布置 12.1 施工准备 12.2 施工组织设计 审核设计文件 控制桩的复核和复测 施工调查 确定施工方案 培训专业人员 编制实施性施工组织设计 12.1.1技术准备 技术准备包括以下内容 12.1 施工准备 对隧道施工中的各种材料、机械（具）需要量及其供应计划、来源、采购、运输等都要做到件件落实。 特别要保证五大材（木材、钢材、水泥、油料、炸药）的需求。 物资准备包括以下内容 12.1.2 物资准备 12.1 施工准备 场地控制网的测量 测出占地范围，测设方格网。设置永久性的坐标桩 场地、三通一平 场地平整，清理地上及地下障碍物。 修建施工临时道路，施工用水、用电。 排水防洪设施，蒸汽、压缩空气等能源的供应。 大型临时设施准备 附属生产企业（如预制厂、搅拌站等），施工用仓库及行政管理和生活福利设施等。 现场准备包括以下内容 12.1.3 现场准备 12.1 施工准备 建立施工指挥机构，集结施工力量。 与分包单位和地方劳务签订合同。 在大批施工人员进入现场以前，做好后勤工作的安排，保证正常的生活条件。 12.1.4 施工力量的调集和后勤的准备 12.1 施工准备 隧道工程的施工组织设计主要包括: 指导性施工组织设计 初步施工组织设计 实施性施工组织设计 12.2.1 施工组织设计的内容 12.2 施工组织设计 施工总体规划 工程总体介绍 主要工程数量表 主要机具设备表 人员配备 指导性施工组织设计内容 12.2 施工组织设计 施工图组织设计 隧道进出口、斜井、竖井、横洞、平行导坑洞口施工场地布置 隧道各口施工通风设计 各口施工通风风道及机械安装设计 施工排水设计 施工动力及照明线路布置 隧道防尘及其它必要措施设计 指导性施工组织设计包括以下内容 12.2 施工组织设计 工程概况 施工准备工作的安排 工程数量 材料数量 机械（具）配备 劳动力组织 平面布置图 施工组织进度图 质量及安全措施 实施性施工组织设计内容 12.2 施工组织设计 隧道的各种设计文件、标准图、工程数量 工期要求 劳力、材料、机械（具）、运输等条件 现场调查资料、预先选定的施工方案 各种定额指标 各种质量、安全规划及管理制度 12.2 施工组织设计 12.2.2 隧道实施性施工组织设计编制依据 1．施工进度控制，保证按期或提前完成隧道施工任务 2．隧道工程质量及施工安全 3．经济性 采用新技术、新工艺、新方法。 提高机械化施工及预制装配化施工。 统筹安排施工及尽量做到均衡生产。 充分利用现有设施，尽量减少临时工程。 就地取材的原则，尽量利用当地资源。 12.2.3 隧道实施性施工组织设计编制原则 12.2 施工组织设