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影响企业核心竞争力的品牌因素分析 摘要 品牌是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌,就难以形成持久的企业核心竞争力。ABSTRACT Brand is the important support cultivating core competitiveness for enterprises, without which, the core competitiveness can not go for. This paper attempts to systematically study and analyze the relation between brand and the core competitiveness of enterprises and than further study the cases of successful core competition based on the relation of brand and foreign funded enterprises competition .The peper studys the virtues and defects of brands and the factors determining the results and put forward some practical strategies which accordingly can obviously enhance the core competitiveness of enterprises and make them successful. [Key Words] Enterprise Brand Management Core Competence 目录 一、企业核心竞争力的定义、特征 （1） （一）企业核心竞争力的定义 （1） （二）企业核心竞争力的特征 （2） 1、用户价值性 （2） 2、延展性 （2） 3、独特性 （3） 4、动态性 （3） 二、品牌对企业核心竞争力作用 （4） （一）品牌的定义 （4） （二）品牌的作用分析 （5） 1、品牌与企业 （5） 2、品牌与消费者 （6） 三、品牌的若干影响因素 （7） （一）企业的诚实守信 （7） （二）企业自身的管理水平 （8） （三）市场竞争秩序 （8） （四）品牌战略 （9） （五）文化因素 （9） 四、企业发展品牌竞争应注意的问题 （10） （一）企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件 （10） （二）满足客户需要——品牌竞争力的核心 （12） （三）信守承诺——企业品牌竞争力建立的关键点 （13） （四）管理——提升品牌核心竞争力的主要手段 （14） （五）专业化——增强品牌核心竞争力的路径 （15） （六）长期发展利益——保持品牌竞争力的源泉 （17） 参考文献 （18） 影响企业核心竞争力的品牌因素分析 一、企业核心竞争力的1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上首次提出了核心竞争力的概念,他们认为,企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”,“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。此观点一提出,就得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。此后,人们从不同角度对核心竞争力的概念进行了界定和扩展。如Teece、Pisano和shuen认为核心竞争力是“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异技能、互补性资产和规则。”Mever和Utterback认为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。国内许多专家学者也纷纷对核心竞争力进行研究,提出自己的见解,对这一理论进行充实和完善。如有的学者认为,企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力,可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。有的则认为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面。综合各种观点,认为：核心竞争力是企业通过有效整合内外部资源、要素和能力而获得的,独特的,能使整个企业保持持续竞争优势、获得稳定超额利润的能力。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。用户价值性 核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五