核心能力无论08019昆明.ppt

主要内容 1、 “核心能力学说”是在什么背景下产生的？ 1.1 核心能力学说的核心思想 1.2 核心能力说的学科属性 核心能力说是一个战略管理问题。 这是因为，战略管理主要关注三个问题： 到哪里去？——目标 怎么去？——战略途径 是否有能力去？——资源、能力评估及其分配 1.3 战略思想的演变与核心能力学说的产生 安索夫：产品-市场多样化增长战略 安德鲁斯：SWOT矩阵 西蒙：组织对战略的影响 没有最优决策，只有满意决策； 决策，包括战略决策，实际上，是“屁股决定头脑”，是各个部门本位主义与企业理想目标之间的妥协 迈克尔·波特：战略定位理论 80年代中期——企业战略的发展高峰——迈克尔·波特，三大贡献： 六力模型——行业分析方法——行业定位思想 竞争战略——2.5个基本战略： 最低成本战略 优异化战略 市场聚焦战略 价值链分析——寻找竞争优势来源的工具 五力分析模型——推动行业演变的外因与内因—— 行业为什么会是这样？将来会怎样？（波特六力模型） 影响行业特性的力量及其影响机理 两个半“基础的竞争战略” 举例： 沃尔玛——最低成本（Low Price Everyday，Always） Sony——优异化（产品创新） 杰尼亚——聚焦（高端顾客） 一些公司的困惑： 一方面，“我也看到了有的行业比我们所处的行业更好，但是我们没有办法从目前的行业‘跳’到另一个行业”； 另一方面，“即使在很差的行业，不是也还有企业在其中经营得很好吗”？例如电脑制造行业中的Dell不是依然经营得很好吗？ 买方越来越成熟，讨价还价能力增强； 供应方越来越集中，讨价还价能力增强； 替代品很多，笔记本电脑、PAD、多功能手机等； 潜在竞争者也很多，特别是来自低成本国家的竞争者； 行业内企业竞争很激烈。 很显然， 波特的理论无法解释企业家的这两个困惑。 它需要人们寻找其他的理论。 于是，核心能力理论应运而生 首先，核心能力理论的研究者认同迈克尔·波特理论的一部分，例如“竞争优势”，他们也认为竞争优势很重要。 那么什么是竞争优势呢？——两个视角： 顾客/市场视角： 如果一家企业A较之竞争者企业B，能够为顾客提供更大的价值，那么顾客就会购买这家企业A的产品，而不买或很少买企业B的产品，这种时候，就称企业A具有市场上的竞争优势； 企业视角（经济学中通常是这种视角） ： 如果一个企业能够在行业中获得“超额收益”，那么就说这家企业具有竞争优势； 实际上，这两个视角并不矛盾，迈克尔·波特恰恰是因为他成功地从经济学视角转变为顾客价值视角，所以他发现了2.5个基本竞争战略。——迈克尔·波特说，“竞争优势，归根结底来源于为顾客创造的价值”。 同时，核心能力学派也并不完全赞同迈克尔·波特的观点 不同观点在于，核心能力学派认为， 其一，企业的行业转移是有条件的，不是想转就能转的； 其二，在恶劣的行业中，企业照样可以可以获得竞争优势——较高的收益。——例如前面提到的DELL公司！ 这取决于： 企业是否具有恰当的核心能力！ 2 核心能力的含义与特征 2.1 核心能力的含义 首先，关于词语的使用问题 仅就学术而言，我习惯于使用“核心能力”这个翻译，因为它能比较好的体现“Core Competence”这个词的本义。 这是因为，在英文文献中，学者们经常使用4个与能力相关的词语： Ability（能够….），它是“一般性的能力”，广义的能力 Capability（先天的能力）， Skill（技能、技巧——一种专门的能力） Competence（胜任…能力，需要后天培养的能力），是一种特殊的Ability。 很显然，Core Competence是一种“能力”，不是“力”。 能力——是内在的， 力——是外显的。 第二，核心能力不是一般的一种技能，而是一种后天习得的能力； 第三，这种能力通常不是孤立地存在于企业的某一个地方，而是你弥漫于整个企业，通常是跨部门、跨流程的整合性能力。 第四，最重要的，这种能力能够为顾客创造价值，从而获得竞争优势，并进而使企业获得价值。 2.2 核心能力的三个特征 2.3 核心能力的战略学意义 很显然，把上述核心能力的特点与前面竞争优势的含义相联系，就会自然得出这样的结论： 具有核心能力，就会具有竞争优势。 具有核心能力，就会有持久竞争优势！ 核心能力理论对企业管理实践的指导意义 很明确——企业要获得竞争优势， 除了采用迈克尔·波特的思想，眼光向外——看行业、看市场， 还可以采用核心能力学派的思想，眼光向内——看自身的资源、能力，特别是核心能力！ 无疑，这个理论不仅在理论上丰富了战略管理理论，打破了迈克尔·波特一枝独秀的的战略理论格局，具有重大的理论创新意义；同时，它也为企业家们开辟了另一条构建竞争优势的道路，其实践意义也是巨大的。 3 核