2015年行政工作总结及2015年工作计划2015XXX.docVIP

行政部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年是公司各项工作从开始着手到向着制度化、公司化发展完善的一年。行政部通过2014年一年的时间运作及不断调整、改进工作方法，在获得各相关部门的认同和配合下，取得了一定的改善和实效。主要工作内容如下： 部门内部管理工作成效 内部员工岗位责任明细制，员工工作周计划周总结制。目前，内部工作岗位分工明确，员工工作职责划分明细，工作目标清晰，使行政管理部工作管理规范化，培训本部门员工了解其自身工作职责，使工作更具主动性、准确性。保证管理工作顺利进行，2012-2014年行政部基本稳定没有人员流动和流失。 档案及数据台账管理 档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，2012年第二季度开始行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了档案的归档范围和档案管理的规范性，经过两年整理和收集，目前行政档案基本完善，保证查有依据。 制度建设 公司的制度文化首先取决于制度的建立，公司的繁荣与发展，也同样来自于制度的执行。因此，行政制度建设是公司管理的重中之重。在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、可行性是至关重要的。建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，行政管理制度并不完善，不够系统规范，在现有基础上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等明确职责，合理分工，使其日常工作量化，