氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第39期简报.pptVIP

* * 内部资料 严格保存 * * 安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第39期简报 二零一二年七月十三日 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 序号 工作内容 目标 负责人 要求完成时间 1 1阶段验收不合格项整改 按要求整改不合格项，不能及时解决的有后续计划 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 2 5S及1阶段培训 有自编培训教材，组员100%掌握 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 3 OPL及5WHY工具培训 有自编培训教材，有本部门相应案例 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 4 不合理问题分类的定义 有自编培训教材（每项分类有定义），每一类有本部门相应案例 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 5 5S推广计划 各小组制定5S各项目推广计划（参照辅导内容，确保与公司计划一致） 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 6 不合理问题发现 每个小组至少发现10个不合理问题 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 7 OPL 每个小组至少完成5个OPL 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 8 5WHY分析 每人组至少完成2个5WHY分析 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 9 改善案例 审核所有改善案例，每个案例均有量化结果，至少完成5个改善案例