课件二——商业银行小企业金融服务体系改革与创新.ppt

六、小企业专业化金融服务体系建设思路 * （二）小企业专业化金融服务体系设计框架-----信贷工厂流程银行组织架构 1、独立条线原则 2、风险内嵌原则 3、专业化落地原则 4、条线垂直管理为主导原则 * 六、小企业专业化金融服务体系建设思路 （二）小企业专业化金融服务体系设计框架-----组织架构示意图 * 六、小企业专业化金融服务体系建设思路 （二）小企业专业化金融服务体系设计框架-----商业模式 1、盈利模式 2、营销模式 3、产品与服务 * 六、小企业专业化金融服务体系建设思路 （二）小企业专业化金融服务体系设计框架-----风控体系 1、流程再造---信贷工厂/岗位分离/平行作业 2、制订所有岗位的SOP 3、打分卡为基础技术 4、风险定价 5、IT建设 6、尽职免责 * 六、小企业专业化金融服务体系建设思路 （二）小企业专业化金融服务体系设计框架-----配套支持体系 1、资源配置 2、核算体系 3、绩效考核 4、品牌管理 方向明确 分步实施 寻求助力 推动改革 * 主讲人： E-mail: * * * * * * * * * 业务 团队 小企业客户相关业务营销工作由客户经理具体负责 客户经理需由银行从业年限8-10年以上的人员担任 支票账户（相当于国内的基本户/主结算账户） 50-80户左右（包含无贷户） 其中：有贷户管户能力约20-30户 不归属于某一零售网点，