韩军《商业银行转型与流程银行建设》.ppt

对“部门型企业”的反思： 由以上介绍可以看出，这种“部门型企业”的“部门银行”存在着种种“重大弊端”是勿容质疑的。 （二）什么是流程银行 对“部门型企业”的反思： 由于“部门型企业”种种弊端，在激烈市场竞争压力下，人们意识到必须开展企业组织形态创新，跳出狭隘对单个业务、产品、部门的思考圈，不再仅仅从职能的角度去看待企业，而应从流程的角度去看企业，把企业看成一个投入产出的系统，看到企业内部是由若干交错流程构成，可以通过流程的优化来优化企业的组织形态。 （二）什么是流程银行 针对以上介绍的“部门型企业”存在的种种弊端，美国管理学家迈克尔·哈默，在上个世纪九十年代提出了他创新性的管理思想，就是“业务流程再造”。 流程银行讲义1-24页到此结束。具体情况请联系发稿人。 * 2015年4月 农 村 金 融 机 构 目录 03 中国银监会流程银行建设指导意见 01 商业银行转型 农村金融机构流程银行建设总体要求 为什么转型？ 农村金融机构流程银行建设具体要求 转成什么样？ 04 农村金融机构的战略制定 02 关于流程银行 战略是什么 流程银行概念产生的背景 为什么制定战略 什么是流程银行 流程银行被“山寨” 市场环境： 相对稳定 市场封闭 监管宽松 低水平竞争 经济持续增涨 传统银行经营模式： 手段：规模扩张 产