缪寅生在集公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话.docVIP

缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话 今天会议的主题是打造强势企业文化，推动企业快速发展。我讲话的题目是：聚和谐之力，打造强势企业文化；铸华煤之魂，推动企业快速发展。大力推进集团公司企业文化建设，以强势文化打造“主业精、辅业兴、核心强”充满生机与活力的特大型、多功能、综合性的大型现代企业集团，是我们华煤人不懈的追求和不变的奋斗目标，也是华煤集团今后一段时期的重点工作。为此，从2006年开始，我们就着手起草印发了《华亭煤业集团公司企业文化建设纲要》，对华煤集团企业文化建设做出了战略性部署，并提出了集团公司企业文化“四步走”实施步骤。通过两年来的探索实践和企业文化建设年活动的实施，集团公司上下对企业文化建设重要性的认识已经统一，对企业文化的基本功能已经清楚，对今后建塑工作的思路已经明确。目前，已初步形成了以准军事化、精细化管理为依托，以安全文化为主要内容的企业文化基本架构体系，为建塑、形成优秀的华煤企业文化奠定了坚实的基础。下面，我就全面做好集团公司“聚力”企业文化塑造工程讲四点意见：一、实施集团公司“聚力”企业文化塑造工程，是有力推动集团公司柔性发展战略与管理创新的有效载体和根本途径2006年，集团公司党政在认真总结集团公司成立近四年来改革发展成功经验的基础上，结合推进“二次创业”和实现“百亿华煤”战略目标的新形势、新任务，果敢提出了实施“管理效益年”活动的重大决策。为了高标准、高质量、扎实有效地抓好“管理效益年”活动，在广泛深入调查研究的基础上，集团公司与西安交通大学管理学院共同研究完成了《华亭煤业集团公司柔性发展战略和管理创新设计方案》，有针对性地提出了集团公司未来改革发展的战略构想和管理创新措施，明确了集团公司改革发展的方向。通过“启动年”、“规范年”活动的深入开展，企业的基础管理得到了明显加强，整体管理水平明显提升，“向管理要效率，向管理要效益”的氛围日渐浓厚，开创了聚精会神谋发展，凝心聚力促管理，与时俱进抓创新，万众一心促和谐的良好局面。但同时我们必须看到，与国内许多大型煤炭企业相比，我们还有很大差距，比如说管理的理念还不够先进，管理的手段、方式方法还不够灵活，管理的精细、精确、精准、精美化程度还不够等等。2008年是集团公司“管理效益年”活动的“巩固年”，我们的管理工作该怎么抓？“启动年”、“规范年”的工作成果怎样巩固？管理水平如何进一步提升？管理工作如何进一步延伸？对于这些问题，我想唯一的解决之道还是要靠企业文化。如果把一个企业比作一个人的话，管理是人的筋骨，那么文化则是人的灵魂。根植于企业内部的企业文化及其建设状况是企业管理模式顺利执行的主要推动力量，企业管理离不开企业文化。因此，实施好华煤集团企业文化塑造工程，是保证集团公司柔性发展战略与管理创新工作顺利开展的首要前提，是推动这两项工作的有效载体和根本途径。集团公司自组建成立近6年时间里，我们立足企业自身实际，不断加快发展步伐，通过艰苦努力地工作，企业经济实力明显加强，矿区、职工面貌焕然一新，物质文明和精神文明建设协调发展，取得了双丰收，这为实施企业文化塑造工程提供了坚实的物质保证和强大的精神动力。同时，在企业长期的生产和经营实践中，形成的“特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗”和“敬业奉献、创新发展”的华煤精神，既是华煤厚重文化底蕴的积淀和体现，也是支撑华煤不断前进，不断在自我扬弃中实现飞跃的重要保证，为打造强势企业文化提供了肥沃的土壤。当前，正值集团公司上下认真学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，向“建设新华煤，奋力冲百亿”的宏伟目标大步迈进之际，组织实施企业文化塑造工程，全面系统地推进企业文化建设，可谓占尽天时、地利、人和之先机，机遇千载难逢，意义重大深远。二、实施集团公司“聚力”企业文化塑造工程，是落实企业文化建设推进年各项工作任务、建塑具有华煤特色企业文化的重要保证按照《华亭煤业集团公司企业文化建设纲要》的总体部署，在2007年，我们开展了企业文化建设年活动，一年来，通过有组织、有目的地开展实地考察、观摩学习、专家讲座和实践活动，目前，以准军事化、精细化、标准化、执行力建设等为核心内容的企业文化建设工作正在全面展开，各基层单位也不同程度地在《纲要》的指导和集团的推动下，逐步落实企业文化建设的各项目标措施。但是由于专业人员和自身专业能力限制，集团公司的企业文化建设缺乏科学系统的有序推进，特别是“CIS”三大识别系统，精神、物质、制度、行为(包括执行力)文化的整合提炼和系统化建设上滞后，以目前我们的自身实力，无法形成一个我们要达到的比较高层次的企业文化建设体系。因此，在今年推进年活动中，我们按照“先进文化引领，专业机构设计，全体职工参与，整体向前推进”的工作要求和采取“专家进入、企业渗入、职工融入”的“三入”方式，在大量调研的基础上，与中