贵州省KJ磷化工公司薪酬设计的研究.pdf

目 录 目 录 目目 录录 SUMMARYIV 1 绪论1 1.1 研究背景及选题意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 选题意义1 1.2 研究思路和框架2 1.2.1 研究思路2 1.2.2 分析框架2 2 理论综述4 2.1 薪酬概念及结构4 2.2 薪酬功能分析5 2.3 薪酬设计原则和影响因素7 2.3.1 薪酬设计原则7 2.3.2 影响因素8 3 KJ磷化工公司薪酬管理现状12 3.1 KJ磷化工公司简介12 3.1.1 企业简介12 3.1.2 人力资源简介12 3.2 KJ磷化工公司薪酬构成情况13 3.3 KJ磷化工公司薪酬管理问题15 3.3.1公司薪酬存在理念问题15 3.3.2 缺乏明确的薪酬战略16 3.3.3 公司分级定薪过分依赖行政职务16 3.3.4 企业岗位评价欠缺科学、全面、系统17 3.3.5 管理人员薪酬普遍过高、考核不严17 3.3.6 薪酬福利体系不完善18 3.3.7 缺乏精神激励18 3.3.8 技能工资未能与员工实际技术等级挂钩18 4 KJ磷化工公司薪酬管理体系再设计20 4.1 薪酬战略选择20 4.2 设计具体方法和过程21 4.2.1 设计总则21 4.2.2 设计方法及过程22 4.3 各系类人员薪酬定位25 4.3.1 高层管理人员薪酬定位25 4.3.2 行政员工薪酬设计27 4.3.3 业务人员薪酬设计30 I 4.3.4 工程设计人员薪酬设计31 4.3.5 生产员工薪酬设计33 4.3.6 员工福利34 4.3.7 非经济报酬34 5 实施新的薪酬体系35 5.1 获得管理层的支持35 5.2 获得员工的认可35 5.3 建立相应的组织机构和配套机制35 5.4 组织相应的培训36 6 KJ磷化工公司薪酬体系实施效果分析37 6.1 战略角度讨论37 6.2 内外部公平角度讨论38 7 结束语39 7.1 结论39 7.2 展望42 致 谢43 参考文献44 附表46 原 创 性 声 明47 II 摘 要 摘 要 摘摘 要要 市场经济的迅猛发展要求企业的人力资源管理水平不断地提高和上升，而薪酬 管理作为人力资源管理的十分重要的组成部分，也越来越多地受到企业的重视。KJ 磷化工公司薪酬问题己经成为约束企业快速发展的桎梏。为了有效的激发员工的积 极性和主动性，提高效益，吸引和留住一支素质良好并且具有竞争力的员工队伍， 特此对薪酬体系采用科学合理的方法来进行重新的设计，形成本文研究的主要部 分。 本文首先对薪酬和薪酬管理的相关理论进行了综合闸述，为本文后面的薪酬体 系设计提供理论支持。接下来就针对KJ磷化工公司现行的薪酬体系进行了研究， 在了解了员工对企业薪酬现状的满意程度及其对薪酬体系改革的渴望的基础上，采 用理论研究与实证研究相结合的研究方法，在查阅了大量国内外薪酬管理的有关理 论及相关文献资料的基础上，分析了KJ磷化工公司薪酬管理现状及存在的主要问 题，并且进行薪酬调查和问题诊断，提出改革思路，设计薪酬体系结构；然后对各 类系人员的薪酬重新设计，并且