大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析.pdf

第 卷 第 期 华 侨 大 学 学 报 （自然 科 学 版 ） ３６ ５ Ｖｏｌ．３６ Ｎｏ．５ 年 月 （ ） ２０１５ ９ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｈｕａ ｉａｏ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔ Ｎａｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｓｅ ．２０１５ ｑ ｙ ｐ 文章编号： （ ） ： ／ １０００-５０１３ ２０１５ ０５-０５６３-０６ doi １０．１１８３０ ＩＳＳＮ．１０００-５０１３．２０１５．０５．０５６３ 大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析 祁神军，张云波，吴晶晶，陈伟，王玉芳 （华侨大学 土木工程学院，福建 厦门 ３６１０２１） 摘要： 基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型，根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目 管理的战略目标，从组织支持、信息化建设、项目管理 个维度梳理出 个多项目管理成熟度的影响因素 采 ３ ３６ ． 用主成分分析法，构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系 应用结构方程模型，从影响因素及其总 ． 效应视角分析各因素的影响程度，并针对性地提出成熟度提升的策略 研究结果表明：大型建设企业多项目管 ． 理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控 制能力，而项目集成能力及文化建设没有引起高度重视，甚至市场营销能力被忽略． 关键词： 项目管理；成熟度；建设企业；主成分分析；评价指标；结构框架 中图分类号： ； 文献标志码： ＴＵ ７２３ Ｆ ２８２ Ａ 项目管理办公室（ ）是一个基于企业战略视角的组织结构和多项目管理的有效工具，逐渐在大 ＰＭＯ ［ ］ １ ４ 型建设企业中得到了应用 - ．为了有效评估 ＰＭＯ 在大型建设企业多项目管理的服务水平和绩效能 ［ ］ ５ ６ - 力，将组织级项目管理成熟度模型（ ）引入建设企业 ，为组织项目管理能力的提升提供了一个 ＯＰＭ３ 评估与改进的框架［］７ ．ＯＰＭ３ 是在组织驱动下，整合单项目、项目集和项目组合而建立的组织级项目管 ［］８ 理的框架体系 ，可从管理流程改进和组织