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债务重整策略、人力资源整合策略和企业文化整合策略,并理论联
系实际对每一种成本进行了分析并提出了有效的控制策略。这对企
业并购者在对目标企业的定价和整合过程中均具有一定的指导和应
用价值。
本文的创新之处:
首先,在本文选题上,选择了一个颇具现实意义的问题进行研
究并理论联系实际,体现了MBA学员应具备的务实作风;
其次,对并购成本的内涵进行了深入的探索和有效的定位:将
并购成本分为交易成本和整合成本:
再次,综合采用三种定价模型对目标企业定价,并对其在实际
操作过程中应注意的问题进行了较深入的探讨;
最后,按整合内容将并购整合策略细分为五大类,并提出了自
己见解。
关键词:并购交易成本整合成本 交易成本分析
定价策略整合成本分析 整合策略
Abstract
and of
developing great
MA(MergerAcquisition)arestrategies
broader
foran toenter businessandmarket
enterprise scopes
importance
andto with motivationistoachievethe
expandhighspeed.Themajor
theeffect
coordination of“1+I2”.However,a
effect,i.e.,to
acquire
in for
MA ended failure.Thereasons
up major
greatmany practices
is isTransition
thefailurelieintwofacts:oneTransaction
Gap;another
tosolvethetwo isan issuethat MA
Gap.How Gaps urgent every
to
hasconsiderabout.
enterprise
in shouldchoose
MA
Enterprisesengaged appropriatepatterns
and·methodsto thetwo to situation
integratepartiesaccordingspecific
andcondition.Andwithconstant and two
improvementinnovation,the
can andthekemel ofthe
totheMAcoordinate
parties
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