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《@万科集团智库.管控模式变迁的研究报告2016年钧涵顾问 @地产智库8848【批量下载】.》.pdf
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受
控
文
件
万科、复地管控模式变迁的研究报告
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
2010年 北京
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标杆研究报告
目录
万科集团
复地集团
2
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标杆研究报告
万科概述
万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2006年公司完成新开工
面积500.6万平方米,竣工面积327.5万平方米,实现销售收入212.3亿元,结算收入176.7亿元,净利润
21.5亿元,纳税24.2亿元。至2006年末,公司总资产485.1亿元,净资产148.8亿元。 以理念奠基、视道
德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从
市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展
模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的
表现,公司连续四年入选“ 中国最受尊敬企业”,连续三年获得“ 中国最佳企业公民”称号
随着购房消费群体的扩大,万科从早期的中高端住宅向中端的大众化住宅和高端的别墅领域延伸,形成了
以土地属性为划分标准的产品系列,目前万科已经形成三大主要产品系列和不成系列的高端别墅,每种系
列有不同的区域版本和级别版本
城市中心区外围的城市花园系列 城乡结合部的四季花城系列 城市中心区的金色家园系列 高端别墅
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标杆研究报告
万科在不同的发展阶段采用了不同的集团管控模式
1993年之前 1993—2000年 2000—2007年
•万科集团涉及影视、贸 •砍掉其他产业,只留下房地 •开始明确把东部三大经济圈作为
易、房地产等5大产业 产业务,将其作为主攻方向 发展重心
•房地产项目数量少,主 •房地产开
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